北大房地产班：房地产开发进度控制之工程成本与承包商的管理

　　开发企业进度管理最主要的目的是加快资金的回笼，就是围绕快速销售和回款安排各项工作，结合前述问题分析，北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为主要解决方法有工程成本与承包商的管理：

　　工程进度达标是项目开盘的必要条件，正确处理成本、进度和质量之间的关系，加强对承包商的有效管理，是解决开发进度的主要途径。

　　有效的开发进度是以质量为前提、以成本为代价的。合理的增加施工成本有助于提振承包单位积极性，可以在质量和安全保障的基础上加快施工进度。从项目大成本的概念，加快施工进度能降低项目财务成本、提升资金周转效能，为进度适当增加的施工成本并不一定会导致项目成本的增加。如果在成本投入不足的情况下一味要求进度，有可能反作用于项目质量或导致承包商消极对抗，带来更大的损失。逐利是承包商承揽项目的目的，开发企业要和施工单位达成工程进度共识，严审施工组织设计，设定可行的进度目标，对施工单位进行有效管理，让他们的付出能得到更高收益，让加快工程进度成为承包商的主动行为。

　　从企业财务管理视角分析，只有项目报建快、开工快、开盘快、销售快、回款快，才能有效控制企业“两金”，只有“两金”比例低，企业的经济效益和社会效益才能大幅提升。

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