北京大学标杆房地产EMBA高级研修班分析影响开发进度的内因和外因,主要有以下几个方面。一是操盘指导思想认识不足,操盘手围绕提升资金效率的理念不强,组织协调和管理精力投入不够,人浮于事,项目管理目标和责权划分不明确,缺乏团队协作精神;二是土地获取价格高、市场不支撑,操盘手无法实现预期开发目标,寄希望于时间换收益,主动放缓进度或等待;三是项目获取前调研不清、摸底不实,对项目实际条件没有足够掌握,因地质条件或地上物处理困难影响开发进度;四是项目策划定位能力不足,造成方案反复调整,报批报建不畅,甚至因为定位不准确造成销售困难等;五是报批报建协调推进乏力,没有协调好内外部关系、梳理清晰关键路线,基层员工协调能力有限,操盘手也对报批报建工作听之任之;六是计划管理不实不严,各项工作安排衔接不紧密,或者虽制定了计划,但实际落实缺乏监督、激励和纠偏措施,脚踩西瓜皮;七是营销推广策划不到位,如售楼处等营销道具营造滞后、和工程进度匹配不紧密、推广蓄客不足等,都是影响开盘进度的常见原因;八是施工进度迟滞,包括招投标拖延、施工进度管控不力、进度目标不明确等。
课程地址:北京大学标杆房地产EMBA高级研修班
课程报名:李主任 13911249815
2020-12-21
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2020-11-05
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