清华大学房地产营销策划班谈二手中介的销售渠道

　　二手中介渠道，最近两三年才逐渐进入开发商的合作范围。

　　之前多年，一手代理和二手中介就像划了楚河汉界，井水河水互不掺和。为什么?

　　1. 中国的人口、土地、经济等红利赋予房地产的价值增长，在一手市场充分释放，而二手市场没有获得完全的孕育与生长空间(除了少量特大型城市外)。

　　2. 一手的“驻场代理”，与二手的“地铺带看”存在较大“标的物差异”，即，一手更像某个项目的专卖店，二手更像带看周边各个楼盘的杂货铺。

　　3. 无论是公司还是从业个人，佣金点数的差异巨大。

　　开发商愿意花更高的营销成本，挖掘二手渠道的原因是啥呢?——为了“增量业绩”。

　　要怎么拧干二手中介渠道的营养呢?给6个办法，大家参考：

　　1.大胆砍价： “有一单宰一单”的二手中介渠道，因为知道开发商“急需增量业绩”，往往开口就喊“2%-5%”的佣金，但二手中介并没有因兼顾“一手销售”而产生多少增量工作(只是把二手门店的到访客户，进行转介而已)。所以，“大胆博弈，大胆砍价”(你的品牌越大，砍价能力会越好)。

　　2.严格评估“带看客户占比与成交率”，严格业绩考核(与佣金方案挂钩)：在开发商角度，最受不了的，是“花钱纳了妾，然而并没多生几个孩子”。

　　3.多娶一个是一个、多生一个是一个、跑了一个再娶一个：妾嘛，多纳。二手中介渠道和你签约时，也不会写明“给你专属服务”(除非你把这个条件写进去)，所以，二手渠道会把它的客源也兜售给其他开发商(里面可能有你的竞争对手哦，杯具吧)，再加上，二手渠道的带看与成交的随机性，比一手代理要强，所以，本来也带有“博爱”心态结婚的开发商，也就不要太较真。

　　4.控制运营成本、专设管理制度：以某二手渠道商为例，项目启动渠道模式，需要在原有的一手1%-1.5%的佣金基础上，加以2%的代理费，除保障地铺输送客户的运转成本(其实这部分成本真的很低)外，还用这笔钱，设置约10人的专属渠道组，专门抓客。单设渠道成交佣金4 ‰-6‰(注：一手佣金约千分之1.5‰-2.5‰)，对渠道负责人追加渠道奖励金。这样，二手门店组负责联系各区域二级门店资源、渠道组则额外“采血”，向项目输送。

　　5.要求对样本进行抽查，并有权审核数据(给二手压力，提高营销效能)：目前的二手渠道所承诺的客源量，垃圾信息多，鱼目混珠。不要看到二手渠道开出的“鬼就那么长”的客户电话清单show，就觉得找到了可以救命的稻草，你不妨随机抽取一个号段或者要求检查call客记录，进行排查，看看号段信息在“死号”、“2秒挂”、“老客户”、“死客(刚购房)”等客源分布上，大致处于什么水平。以此检验二手地铺的规模、信誉、带看能力与带看质量。

　　6.缩短合作期：3-6个月为限，到期续谈续约，无效就撤。

　　决策做对了就等于项目成功了51%，那么企业高层如何作出最佳决策?

　　如何能让项目为企业创造更多利润?

　　如何让楼盘火爆热销，热销背后意味着什么? ……

　　用我们的课程和您共同探讨发展……

　　【课程宗旨】

　　立体整合资源，系统项目运营;提升项目价值，创造超额利润

　　【课程目的】

　　整合知本：学习系统、实用的项目核心运作体系

　　实战操盘：注重互动、案例教学，提升实战操盘能力

　　经验分享：汲取高等学府教授、业内专家、行业领军人物思想精华

　　人脉聚合：结识业内精英，有效拓展人脉

　　资源整合：搭建资源平台，立体整合资源

　　全面提升：专业管理专家现场授课，全面升华管理与领导力

　　【课程特色】

　　更核心、更专业：策划营销是直接影响项目成败以及利润最终实现的关键所在，课程以房地产开发灵魂及价值创造环节，策划营销为主线，重新专业诠释了房地产项目运营系统更系统、更深化：策划营销贯穿了房地产开发的整个过程，是一个系统工程，课程着重于企业中高层对各关键环节节点的系统掌控，以及各个节点的深度运用与控制更实战、更互动：为使课程学习更具实用性，课程采用大量案例教学，并在“实战分析”单元请热销楼盘操盘手现场讲解楼盘真实全案操作过程，更有学员与专家、学员与操盘手、学员与学员之间的智慧互动、经验交流。

　　培训课程：清华大学房地产营销策划高级研修班招生简章【清华官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815