清华房地产创新研修班谈如何定义房地产运营

　　1、运营管理岗的定位

　　1)“运营”不是一个专业，你在大学可以学会计、学营销、学金融，但没有人在学运营。因为运营代表经营，代表生意逻辑、战略思考、管理方法。

　　2)“管理”意味着你不是Operator而是advisor，你是教练员而非运动员，你不是火车头的司机而是动车组的设计师。

　　2、运营管理岗因何而存在

　　1)公司规模与层级的扩张使得信息与决策呈指数级增加时，出于对决策者管理精力的尊重，必须有人帮忙做信息的汇总、筛选、分析。

　　2)科层制带来本位主义、每个部门都存在专业竖井的问题，大企业与科层制同时带来目标感、使命感、危机感的缺失

　　3)龙头企业带来自恋倾向，会沉溺于大哥永远是大哥的错觉，失去外部视角。

　　3、运营管理岗的特性

　　1)价值难以衡量，运营管理岗对一切负责又对一切都不直接负责。

　　所以价值衡量的难度大、周期长，强如里皮也难以把中国男足带入世界杯、那是否能评价他是一个烂教练。NBA冠军教头里弗斯投奔快船后变成了亲儿狂魔，是否能评价他是一个好教练;

　　2)Top-down而非Bottom-up，运营管理岗是决策层的代言人。

　　起到帮助管理层传达、汇总、筛选信息，分析建议的角色，与总经理的视角是相同的、而非自下而上对各个部门负责;

　　3)成就别人，你的价值要靠别人绽放。

　　所以和执行者间不应是对立的关系、而是良师益友。只有帮助执行层解决问题、让他们看到自己的成长与进步、一起打胜仗，你的威信力才会逐步提升。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

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