企业培训网整理|在培训过程中有什么好的方法

　　虽然培训方式多样，但企业培训网还是有几点建议供参考：

　　一.分级培训

　　这点适合于企业人数比较多，岗位层级比较多的中大型企业;

　　可将新员工、基层员工、中层和高层等不同层级，设计不同内容和深度的课程;不同部门设计不同的课程，安排不同的老师讲课，并随员工岗位、职务、能力及企业发展需求而逐级递进，让员工在职业进程中接受不同阶段的培训。

　　二.理论与实操占比

　　对农资行业营销部门来说，“理论与实操”主要是指营销管理思维和销售及推广技能。

　　对不同层级员工的培训内容，理论与实操的占比不同。对基层员工，理论与实操按二八开，中层管理人员的可对半开，而高管则是八二开。 三.统一着装

　　要想在未来激烈的市场竞争中获胜，企业必须“强内功”，从管理中出效益，要规范化运行，要打造一支营销“铁军”。

　　因此，体现在培训会时也要正规化，至少学员服装要统一，看上去统一、整体一致、有精气神;若服装不统一，五花八门的，像极散兵游勇、乌合之众。

　　四.设计一句响亮的口号

　　企业应设计一句符合企业追求目标的口号，比如“****每战必胜!”“****所向无敌!”“****天天向上!”等等，在上课前喊出来，在大合影时喊出来，显得统一整齐有气势!

　　在祝酒时，弟兄们举杯相庆，喊一句整齐划一的口号，再一杯把酒干了，那种豪气冲天、那种必胜信心，立马展现出来了! 五.分组PK

　　培训时应对学员进行分组，制定各组之间的PK规则，制定计分规则，实时公布PK结果，将奖励和处罚结合起来。

　　分组后，为了争上游，小组内的团队荣誉感会增强，交流会增多，大家会互相提醒，能聚精会神听课，学习效果会更好。

　　六.每天写心得，谈体会。 七.课后的复盘学习

　　对于高强度的上课，老师讲的内容需要领会、消化、理解，之后才能落地，因此，课后的复盘学习、分组讨论就很有必要，能促进学员之间的交流，共同提升学习收获。

　　八.部门之间交叉参与

　　有些企业管理上出现前后方脱节的现象，财务部门整天怀疑前线销售员工虚报费用，前线员工抱怨市场部卡申请，抱怨工厂不及时供货等等，各部门之间的猜忌抱怨将形成内耗，不利于企业发展，因此加强沟通，互相交流，加深理解很有必要。

　　一般企业开营销培训会，是销售部、市场部、技术支持部等与一线密切的部门参与，若是财务部、人事部、工厂、物流部等部门也派员适当参与，则可更好了解对方、理解对方的行为，有些问题还可现场解决，有利于提升合作精神和企业效率，也有利于企业文化的形成。 笔者做企业管理者时，曾作出这样的要求：1.企业高管定期下市场，去了解一线;2.各职能部门负责人下市场一周，去了解一线，协助推广活动;3.财务部门职员轮流下市场，去体验;

　　4.销售人员到工厂体验做工人两天;......

　　九.考试

　　设定考试环节，能提醒学员在培训过程中认真学习，同时，通过考试能了解学员对知识的掌握程度。

　　考试成绩也是分组PK的重要计分项。

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