年度培训,尤其是时间比较长的,培训会议的内容设计要新颖,要穿插团建活动,比如体育竞赛、户外徒步等,这样整个培训会氛围就不会太紧张。
如果是对营销人员进行培训,应在开会前提前半个月以上发出通知,要求市场人员收集市场信息及各种竞品资料,回司开会时带回,供相关部门研究用。
每家企业都有相关的部门负责员工培训安排,例如人力资源部会负责课题和师资安排,行政部负责场地交通等。相当多企业的年度培训,在会议议程的设计以及课题的安排,甚至师资的安排上都充分体现了老板的意志,以及其希望达到的目的。
培训会有没有好的统一的模版呢?
企业培训网认为,每家企业各自情况不同,所处的发展阶段和经营环境不同,到底哪种模式培训效果更好,这是没有定论和固化模式的,用一句话概括——适合企业自身的模式就是最好的模式!
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