北大人力资源班：HR团队会碰到哪些国际化的坑？

　　如今多数企业领导者最多思考的三座大山分别为技术革新，业务转型和全球布局。随着全球流动加剧，跨境成本降低，跨境拓展业务，设置管理机构，全球招募人才会越来越成为企业的常态化行为，越来越多企业会主动或者被动的进入企业国际化的趋势中。

　　HR团队会碰到哪些国际化的坑?2020级MBA首席人才官（CHO）高级研修班认为有：

　　消息闭塞

　　企业的国际化，大部分首先考虑到的都是业务和财务问题，HR团队到被告知阶段，一般是下达执行。而多数企业对于管理预测并不如业务预测精细，HR团队的被动会导致后期执行的方向感不足，更别提提前布局。

　　缺乏积累

　　不同国家的法规，政策，环境，文化，行业实践，人才情况，市场薪酬都是深刻影响不同市场的管理和组织方式的重要因素，这些本地专家的需要长期的积累和洞见，而没有任何当地资源和积累的总部HR团队要去制定应对不同市场的人才政策犹如在空中画楼阁，即使再专业的工具，设计，无法落地。

　　组织准备不足

　　跨地区跨领域合作的大项目，在这种大型项目运作时候，更希望有一个较好的协作机制，来克服来自地域、时差、文化等种种差异。人才之间如何匹配，尤其是背景专业领域完全不同的人才之间的适应性成为很多高管的梦魇。以此同时，总部与各分部之间如何建立信任和制约的有效机制，对分部的高管和核心人才如何做到有效激励和管控，大部分边发展边扩张的企业都没有做好准备。

　　事多人少

　　企业国际化之后带来的：法规、合规、贸易风险、用工风险、薪资平衡、国际人才招聘等等的挑战。需要更全面的人力资源团队资源配置。

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　　课程地址：2020级MBA首席人才官（CHO）高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815