企业培训网谈如何搭建企业培训体系

　　对于现代企业来说，最宝贵的财富不是高精度仪器，而是人力资源。人力资源的竞争力，已经成为企业的核心竞争力。

　　不过，要知道人才培养依靠企业培训体系，只有构完善有效的培训体系，才能为企业的发展源源不断地输送人才。

　　真正高效的企业培训，不仅能化解管理中的问题，启动员工的自驱力，还能统一步调，统一认识，让企业成为学习型企业，适应未来发展过程中遇到的各种机遇与挑战。

　　所谓企业培训体系就是把一个人扔进系统，使员工不断积累知识、提升技能、更新观念、变革思维、转变态度，开发潜能、更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

　　当然，企业培训体系围绕着组织战略和业务的变化而变化，就像后勤部队一样，士兵们去哪里补给就跟到哪里。

　　NO.1员工学什么是一个关于培训决策的问题。

　　这里是指高层管理必须时刻关注业务的性能瓶颈，及时解决由于业务能力不足而导致的问题，并确保值得用培训的方式来解决这个问题。

　　企业构建培训体系不是盲目进行的，而是需要明确了解员工是否需要接受培训，培训会给他们带来什么好处，从而使更多的员工接受培训。

　　简而言之，培训必须贴近员工的需求，满足员工的实际需要。

　　NO.2这里说的组织内容，指的是课程内容快速开发的问题。

　　在构建培训体系的过程中，课程内容的开发应注意以下三点细节：

　　①确定影响业务瓶颈的典型工作任务;

　　②以任务系列代替课程系列，形成年度培训体系;

　　③基于学习路径图，为建立员工成长基础路径服务。

　　培训体系离不开行之有效的课程内容体系支撑，而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。

　　NO.3如何有效地学习

　　根据721定律设计综合学习解决方案，每个关键任务设计为多个学习任务，保证学习方法的有效性，是培训体系设计的重中之重。

　　值得一讲的是，培训体系不是一门多学科的组合、多学习任务的组合，应以工作为基础，以实现一个混合式学习过程解决一个问题的目的。

　　NO.4学习管理机制和工具

　　设计学习管理机制和工具，如管理员手册、教练和学习护照等，虽然在培训体系中不是最重要的，但却是必要的，这是确保培训体系落地的关键部分。

　　NO.5培训体系的成熟度取决于是否有完善的培训效果评估体系，培训效果评估体系是培训体系中的一个重要部分。

　　经过培训后，可以评估员工的工作态度和工作效率，以确保他们所学知识对实际工作的影响。但是，应根据不同的培训内容制定结果评价标准，以便更好地完善培训体系，为决策提供可靠的依据。

　　其次，企业要弄清楚培训的终极目标。

　　很多企业建立培训的初衷是好的，但执行过程中就逐渐变成了一种“形而上学”的政绩工程，走马观花。这样的培训即使有，也不能达到理想效果。我们在确定培训体系过程中，一定要明白培训的目标是什么。500强企业俨然形成了一套成熟的培训体系，但新兴企业或创业型公司建立自己的培训体系，直接照搬就可以吗?

　　答案当然是否定的。每个企业的组织结构不同，管理层次不同，企业员工素质不同，我们在移植其它企业培训体系过程中，要考察或评估“这套培训体系是否会出现[坏死]”，能不能真正的起到实际培训作用。

　　最后，企业培训体系搭建要考虑现有组织架构、发展规模与企业文化等因素的匹配程度。

　　当一个企业真正能做到“伟大源于系统”，一定需要时间、精力和财力来雕琢。因此，要建立高效适合企业的培训体系，要分析你的企业是稳健、格式化，真心重视，还是大家对学习的重要性停留在口号层面，并不走心;企业岗位是如何划分的，是定岗定编，还是轮岗责任制等等。

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