企业培训网谈企业培训没有效果的原因是什么

　　都说企业要发展， 人才培训很重要，员工培养、业务培训、领导力培训、团队培训……每年搞了很多，但是效果却不大，有时候甚至还遭同事抱怨，浪费时间。

　　学习很重要，公司的各种培训参加了不少，但很多的时候，真的感觉很一般，虽然有时候老师确实讲的好，听了也很激动。

　　年年搞培训，每次组织也很用心，厦门、浙江、三亚……五星级酒店、优秀的老师、生动的课程活动……但是，领导们一年比一年不满意，至少刚开始还有新鲜感。

　　项目洽谈阶段，带专家入驻企业做调研，访谈、问卷、需求分析、课程设计，前后历时2个月半月，最后敲定培训方案。

　　培训的执行，安排合适的优秀师资讲课真的是常规动作，常规意味着熟悉，熟悉意味着没有挑战，没有挑战意味着省事，省事意味着作为双方工作人员都轻松，如果只是这样就注定成不了一个经典的样板项目，这个样本是显著的培训效果成就的，培训效果好的背后是项目运营团队更多的付出，双方参与项目具体运营的共6人。高水平的师资这里不讨论，也不讨论如何选择合适的授课老师，只说明所有上课的老师带来的都是正反馈。

　　这个项目的设计和运营是怎么保障效果的?

　　1、 班级文化建设工作正式开班前的动员会，竞选班委，制定班规，班级成员签字表示遵守，以组为单位建立学习组(5个组，每组10人)，形成竞赛机制。在整个运营过程，东家价值观比如行胜于言，比如体育精神向班级的潜移默化的导入。

　　2、 项目制学习五个小组，五个项目组，根据公司的经营实际各选择一个问题深入研究：提出问题-规划方案-解决问题-评价反思，根据小组的选择主题，安排相关领域的导师，全程顾问辅导，这个产生的很多成果都应用到公司实践中了。

　　3、 项目运营管理组全程督促每次课前调查问卷，课后评估问卷。班主任每次课程之后督促交作业(两类作业，一个是写学习体会，一是给团队分享学习体会)，评选优秀作业。作业的要求都做了精细安排：学到的知识点，结合工作实际的感悟，下一步的行动计划，行动计划的监督执行。

　　为了保障培训效果，也做了补充学习的闭环，课前的翻转课堂，配合课程的主题读书会，一个季度一次的领导加入的座谈会。

　　这一年中，参加学习的50人大多数在领导同事的反馈中：发生了肉眼可见的变化，间接带领周边的同事都变的积极向上了，所以在还没结束时候公司大领导就拍板了后面两年的培训，民营企业，几百万的培训项目效果不明显的话是很难有后续合作的。

---

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!