企业培训网谈队伍的的建设与管理

　　凡是重视培训的企业或组织，都有自己内部的讲师队伍，作为培训管理者如何建设内部讲师队伍呢?青竹老师就给大家分享一下内部讲师队伍的建设与管理。

　　建立企业内部讲师队伍的目标是有效推进公司内部培训，传承内部管理流程与经验，开展内部培训课程，建立培训文化。

　　1.内部讲师的选拔纬度

　　在选拔内部讲师时，应该关注三个纬度：

　　(1)专业度

　　专业度不是短期能够掌握和学会的东西，需要时间的积累，工作中的沉淀，不断的实践后的总结。一个讲师如果没有专业度，就不能让其去当讲师，甚至去培训。否则就是误人子弟，浪费企业资源。

　　(2)意愿

　　一个讲师，必须先有做内部讲师的意愿，才能够成为很好的讲师，态度决定一切，这一点在选拔培训的过程中尤为重要。俗话说强扭的瓜不甜，没有意愿的讲师很难配合培训管理者的工作，甚至会成为内部培训的一个障碍。

　　(3)授课技巧

　　一个人有专业度，也有意愿， 还要看他的表达能力怎么样，在培训讲课时能否很好的表达自己，阐述培训内容，逻辑思路是否清晰，甚至是训前、训中、训后应该注意哪些问题都要有清楚的了解。当然，有些人善于表达，有些人员不善于表达。表达能力是可以训练出来的，比如开展PTT培训、TTT培训，多上台讲课联系等。

　　总之，选拔内部培训讲师，专业度很重，需要时间积累。意愿也很重要，而意愿时可以改变的。再加上培训授课技巧的训练，就可以成功的建立内部讲师队伍。

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