而建筑行业这两年正在致力于以全新的思路和理念,打造一个基于私有云的企业互联网开放平台,我也有幸参与其中,深感建筑行业信息化的难度远超我们的预想。企业缺乏数字化战略,无论是业务架构,数据架构,应用架构,技术架构,还是底层技术平台,甚至微服务应用开发都实施困难。
中国在消费互联网领域已经处于世界第一梯队,但在产业互联网领域还远远比不上发达国家,建筑领域的数字化产品尤其落后。我们到华为阿里去调研,深感对数字化信息化理解远远不够,重视不够,投入也不够。他们这两家优秀的企业早就将信息化、数据化上升到战略的高度进行布局,拥有庞大的信息化团队,华为超过3000人,阿里超过2000人,每年有数十亿的预算投入。信息化团队不是企业的辅助部门,恰恰是企业的管理中枢,任何策略的调整,他们都能够很快通过信息系统做出调整,不断地迭代优化。信息化的业务响应速度也非常快。
而建筑行业业态多元、组织庞杂、管理粗放、业务不规范、标准化水平很低等问题远比其他行业复杂。要真正实现业务的数字化,还有很长的路要走。但是正因为如此,数字化信息化能力一定是未来建筑企业真正的核心竞争力。不管路有多艰难,一定要下决心去推动。我觉得这个是我们的行业为数不多的机会之一。而且其实是可以做到的,因为我们现在有这么大的规模,这么多的数据,这么多的人,我们还有这么多的盈利。
朋友们,对于这个行业的传统增长模式来说,寒冬确实已经到了。当潮水退去,只有那些居安思危做好准备,并善于变革的企业,才能接受严酷的市场洗礼,依然屹立于强者之林。
我们现在要做得是,在未来更长时间内承受结构性调整的阵痛,承受不确定商业环境带来的迷茫,同时要冷静地看到中国经济和中国建筑的机会所在,通过扎扎实实的价值创新和效率提高,打造一条全新的高质量、可持续发展之路。
“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”支撑中国建筑业迈向下一个春天,最根本的源泉就是我们建筑人直面挑战,自强不息的奋斗精神,就是我们主动拥抱变化、创造变化的韧性。
相信不久的将来,一定会有越来越多的中国建筑业企业跻身于国际最顶尖的承包商序列。中国建造与中国制造一起,将为全世界贡献更多的中国智慧、中国方案。不当之处,大家批评指正,谢谢大家!
培训课程:清华大学工商管理(建筑行业)总裁研修班【官方报名】
联系人:李老师 13911249815
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