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北京大学城市运营总裁班:三四线城市运营的现状与基本思路

发布时间:2019-12-16 11:36:53  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  1、存在的问题与基本准则

  存在的问题:

  三四线城市商业地产为何屡败屡战?而又在接连不断地开发呢?

  这也许和三四线城市商业地产起步的“原罪”有关:①误读商业地产需求,缺乏长远的规划蓝图;②往往以本土的开发企业为主,对商业地产开发既缺乏雄厚的资金实力,又缺乏必要的专业人才士与商业理念;③政府规划部门统筹不到位规划、把关不严格;④商业地产运营服务伙伴不专业。

  操盘基本准则:

  ①重视项目地段商脉;②产权商铺合理定价;③严格把控商业规模;④先定位再商业规划;⑤业态定位及比例因地制宜;⑥提前和潜在商家接触;⑦合理配置租售节奏;⑧品牌搭配协调平衡。

  2、业态分布、组合与开发模式

  一般三四线城市商业综合体开发基本原则:高形象、中档次、可售性定位。

  主要经营业态

  地级市购物中心主要由主力店、店中店、主题商城、餐饮休闲娱乐四大板块构成,基本上满足了城市居民的一站式购物、餐饮、休闲、娱乐的需求。

  一般业态分布特征

  ①黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、皮具鞋包、西式中式快餐等一般分布在1层;

  ②品牌服装一般分布在2-4层;③休闲娱乐类一般分布在5-6层;④超市主要分布在2、3层或负1层。

  业态组合模式

  ①主力店(超市/百货/电器/家居)+店中店+主题商城+餐饮休闲娱乐配套

  ② 超市+店中店+餐饮休闲娱乐配套

  三大开发模式

  ①购物中心+街区;② 单体购物中心;③小型购物广场。


  培训课程:北京大学区域开发与城市运营高级研修班

  联系人:李老师 13911249815

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