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北京大学城市运营总裁班:房企城市公司的运营,整天都该忙啥?

发布时间:2019-12-16 11:15:32  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  规模决定地位,这似乎是地产行业自全国化以来不变的主题,各种涉及营销数据(主要是销售规模)排名正如衡量国家经济实力的GDP一样,牵动着每一位操盘者、企业经营管理者的神经。

  作为房地产企业的运营管理人员,就需要依据企业自身的存货(土地储备)、资源、构成等条件,结合市场、行业、属地等背景信息,作出运营视角的判断,为公司“谋划”相应的前景,帮助总经理室合理确定当前和未来的企业规模参数:销售业态、面积、金额、货值等。在运营管理全过程中,这些信息也必须是运营人员实时关心、关注,并且阶段性(季度/半年度/年度)梳理、监控与反馈。

  公司确定了规模指标后,接下来就是如何实现的问题了,谈到实现目标势必需要盘点和规划与之匹配的现金流量。

  当然,运营口径现金流量与财务口径的现金流量还不太一样,财务现金流是基于资产负债和利润情况为基准,“派生”出来的过去某一特定经营周期的现金流量反馈。

  而运营口径的现金流量表则是以保证“活着”达成规模和目标为前提,编制下个经营周期(一般为年度)内各经营节点(一般为月度)的现金流计划,侧重于未来现金流量平衡。

  现金流量(计划)表需要运营人员重点关注:融资、应收账款管理、回款计划(包括营销类已售货量的现金回款、按揭回款和分期回款,非营销类押金、租金、广告费等)等收入流量,以及产值、应付款管理、已付款、交付结转等支出类流量,并兼顾考虑各类监管资金的可用资金、可提条件与计划。

  通过上述数据信息的梳理,作出明确的判断与切实可行的流量计划建议,比如弹性流入、刚性支出、开源节流等。在现金流计划实施过程中,做到收入“最大化”,支出“最小化”监控。


  培训课程:北京大学区域开发与城市运营高级研修班

  联系人:李老师 13911249815

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