清华大学建筑工程管理研修班：如何提高建筑工程施工技术管理水平

　　1、完善落实施工技术管理标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;施工质量管理制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度。

　　2、认真做好施工图纸会审管理。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。

　　3、加强建筑地基基础工程的施工技术管理。首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、以及《施工组织设计》的编制、审核。把握好原材料的质量控制关。加强材料检查验收，严把材料质量关;加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用应以供应部门集中到供货现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图;其次是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录时要有责任人签字。施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。

---

　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815