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清华大学建筑工程管理研修班:现代建筑工程管理的主要思路

发布时间:2019-12-13 11:09:36  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益,甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足,严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此,加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。

  在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。

  (1)借鉴国外先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念。

  (2)吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验,吸取目前先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

  随着信息技术的发展现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。

  (1)在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来做到有的放矢;

  (2)工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。

  (3)在建筑工程管理中运用信息化管理系统,能够及时地,清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

  综上所述,建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用因此,企业加强建筑工程管理的不断创新,从而保证建筑工程管理的有效运作。

  总之,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。


  培训课程:清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

  联系人:李老师 13911249815

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