清华人力资源班：人力资源部门的价值体现在哪些方面

　　高绩效团队要具备几个必备的标准，包括要有共同的方向和目标，要有与战略方向高度一致的执行计划，建立层层闭环的战略执行管理机制，要有良好的绩效，实现个人与团队(而不是团伙)的共同成长。人力资源部门的价值不在于自身，而在于支撑组织的事务性工作，它在战略目标制订时就要开始介入，在战略的执行过程中起到主导、支撑的作用。

　　人力资源管理实现的途径是价值链的闭环管理，价值创造、提升效益是人力资源管理的核心内容，价值创造必须以客户为中心。在这个闭环中，作好价值评价很重要，因为评价的结果对价值创造直接起到了牵引的作用，要进行正向牵引。华为的管理干部对自己有这样的总结，即华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。

　　核心价值观是一个企业的世界观，是它判断是非的标准，同时也是企业建立内部和外部关系的标准。华为建立了自我批判的纠偏机制，打造了一个价值创造的管理的循环链，让利益驱动机制发挥出最优的作用，让奋斗者得到丰厚的回报，保持企业持续进步的活力。

　　总而言之，人力资源管理是公司商业发展、持续进步的一个驱动因素，非常重要。华为不断做大做强的两个推动力一个是精神推动，一个是物质推动。重视人力资源管理的公司几乎都成功了，不重视人力资源管理的公司都在艰难中茫然地挣扎着。

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　　培训课程：清华大学人力资源总监高级研修班

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