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国合耶鲁全球领导力培养计划课程回顾《企业面临三项最艰巨挑战》

发布时间:2019-11-25 10:09:23  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  11月15日,教育部长江学者特聘教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲为“国合·耶鲁全球领导力培养计划”七期班学员们讲授《创新与企业可持续发展》。

  国合耶鲁指出,不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速,让创新成为每人每天的工作,为员工创造愿意全身心投入的工作环境,从而激发员工发掘自己的最大潜能,是新世纪企业面临的三项最艰巨挑战。

  企业领导者面临的最主要挑战

  国合耶鲁认为,在当今变革剧烈而又迅猛的社会,领导者必须培养出色的适应变革的能力和不断创新的能力,同时又要确保组织经营目标的连贯一致和经营绩效的持续发展。

  创新管理是一个复杂的非线性过程,创新首先是个想象力革命,需要艺术家的灵感,而创新的后段是理性思维,是工程师的思维。

  创新管理是一流企业发展壮大的重要修炼。创新的本质是跨越战略意图到应用之间的鸿沟,因此它首先需要新的设想,所以要不断寻求改进或者突破现有的系统框架,多样化、创造力、想象力、忘却学习(UNLEARNING)、摆脱路径依赖等在其中起关键作用,所以创新首先是个不断“解构”的过程,以不断产生新的思想火花。

  然而,创新必须获得应用价值,因此它又需要有组织的管理,需要依托有序的管理流程,以便将离散的思想逐步地条理化,使那些既有知识价值又有商业价值的设想在相对平稳的组织温床上得以成长与成熟,并形成新的组织管理规程,所以,创新此时又是一个逐步“建构”的过程。

  创新之所以难以跨越所谓的“达尔文之海”,就是因此它是一个先解构后建构的矛盾过程,大多企业过于官僚、奉行福特主义(FORDISM),所以创意稀少,而那些具有创业精神的企业由于过于机会主义与随机应变,而无法使优秀的创意得以延伸。

  “所以,创新管理要求企业有效地平衡创造力和组织规程之间合理的张力,是组织的第六项修炼。”

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  创新管理的优秀实践

  为了促进设计创新,苹果每周会在设计师团队中举行两种会议,一种叫右脑创意会议,一种叫左脑产品会议。人的右脑主要负责创意功能,代表着情感。左脑主要负责逻辑推理等功能,代表着理智。苹果召开这两种会,可谓用心良苦。在创意会上,苹果鼓励大家头脑风暴,忘掉一切限制,自由畅想。而在产品会议上,设计师和工程师需要把想法分解,思考如何把疯狂的想法付诸实践。在产品开发过程中,这两种会议就像天平的左右两端一样不断摇摆,直至最终达到平衡。苹果公司设计团队还践行一个“10-3-1”的原则,设计师们需要先想出10个完全不同的方案,经过一段时间的尝试后,进一步把这些方案缩减到3个,再花数个月的时间,最后凝练成最强的一个方案。

  为了将创新注入到公司的核心能力当中去,惠尔浦公司在过去的几年里花费了很大的精力,包括改变领导的职能、文化价值、资源分配、知识管理、奖赏机制、传统的等级设置、衡量和报表系统以及大量的管理实践和政策。它在全球水平和区域水平上任命创新副总裁,创造性地在每一个区域成立交叉功能的“创新团队”,这些团队负责提出创新性想法;在公司范围内引入创新培训,目的就是激发和传递创新的想法和技能;任命了600多名兼职“创新指导者”和25名全职“创新咨询顾问”,他们给公司全球范围内的新项目提供了很多专业的指导建议和意见;在每一个区域和主要的商业单位内部成立“创新委员会”,由一些高级员工组成,这些员工不仅总结想法、评估项目、设定目标和分配资源,还负责预估公司的持续创新能力。

  海尔集团虽重视产品创新,但长时间创新效果不佳,员工技术能力无法紧跟世界家电技术创新步伐。2007年,海尔引入开放创新体系,建设了开放创新平台HOPE。经过12年发展,HOPE平台已成为国际先进、亚洲第一的技术创新开放平台,建立了拥有超过380万家机构资源的开放创新网络体系,使海尔外部资源获取能力实现上百倍提升,每年输出创意6000余个,成功解决技术难题和孵化创新项目200多个,新产品开发周期缩短50%以上,实现年创新营收500亿元,年均收益增速达20%,使海尔跃升为营收排名全球前二的家电标杆企业。


  培训课程:国合耶鲁全球领导力培养计划

  联系人:李老师 13911249815

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