“摩根士丹利将其称为Coverage officer,就是提供支持服务的意思;高盛将其称为Generalist,就是通才、什么都懂一些的意思。尽管用词不同,但是这些词语背后的含义相同,这意味着它们都将人力资源部看作业务伙伴,对客户负责。“
1、谁能成为战略伙伴(HRBP)?
作者认为,需满足以下四点需求:
(1)要有好的服务意识;
(2)要对自身产品非常熟悉;
(3)要了解你所在企业的核心业务;
(4)要将人力资源部的工作变成事业。
2、战略伙伴(HRBP)需要具备什么能力?
作者认为,人力资源要想成为战略伙伴,需要具备多项才能:
(1)当客户有困难时,要迅速了解,并能提供多种解决方案;
(2)要有较强的动手能力,尤其是提升组织流程效率的能力。
3、战略伙伴(HRBP)都有什么发展方向?
作者认为,人力资源从业者可以根据个人长处和兴趣来抉择:
(1)专家方向。首先,要具备一些研究探索的素质;其次,思维倾向要量化,要对数字比较敏感(这是因为薪酬福利大多是跟成本挂钩的);最后,要具备税法的相关专业知识。
(2)管理方向。当具备宏观、战略性思维,对公司的业务非常了解,同时具备领导力、协调力时,你就可以成为公司的管理人员了。
培训课程:清华大学人力资源总监高级研修班
联系人:李老师 13911249815