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中国CFO财务总监高级研修班:财务分析主要分析哪些内容?
发布时间:2019-11-21 17:12:18  信息来源:小编互联网整理

  大体对内的管理分析,可以分析很多东西,具体可以把资产负债表的每个科目都分析一遍。比如说,资金情况:资金余额有多少,资金使用情况,收了多少钱,支付了多少钱?收支是否平衡?应收账款:应收账款分析就可以知道,订单接了多少?开了多少票?销售毛利是多少?赊销占有的资金情况,应收账款比上个月增加了多少,是什么原因增加的。销售部门如何控制应收账款情况,有多少钱是应收未收回来的,业务部门对没收回钱有什么策施,是否会影响公司的经营情况。是否需要贷款?

  存货可以分析更多,有多少存货是有订单的,有多少是备货的,有多少是退货的?或是材料不良导致退货的,是要追究生产部、采购部责任的。还有就是分析公司的固定资产情况,有哪些设备正在使用的,使用情况怎么样?

  有哪些是快要报废的,还有哪些是闲置的,需要处理的。应付账款,就可以看我们的应付期限,哪些付款条件是符合公司的经营服务,有哪些是提前支付,是什么原因。还有就是费用分析、包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分,还是按单位划分,各部门的费用是怎么样的?有哪个部门费用超标。管理费用比上个月多花了多少钱,花到哪里去了?税费、应交税费有多少没缴,每个月实缴的税费是多少,各项税费明细是多少?是否可以通过一些手段来规避税费?

  中国CFO财务总监高级研修班看来,只要你想作分析,资产负债表的每一项都可以分析。只要你对每一个项目看得透,就可以分析出无数条出来。薪资也可以分析,哪个部门的薪资最高,生产部的单位时薪是否合理,哪个部门的加班工资最高,是否符合订单需求情况。一般订单需求减少,加班工资会降低。反之,就不符常理。如果生产效率降低,那加班工资还在增加,就说明生产计划不合理。在制造业,还有成本分析。一种概念是生产成本、销货成本、还有一种概念是完全成本。

  一般计算产品毛利,要用到的是生产成本。销货成本,会加上运费。完全成本,会加上运费、还有期间费用,比如说管理费用、销售费用、财务费用、就是整个公司的成本费用都会考虑进去。很多公司报价,是要用到完全成本,就是很多公司根据产品BOM材料成本、加上生产人工、费用、加上管理费用、销售费用、还有其他费用,最后加上公司的毛利进行报价。

  有些时候会不准,实际生产用的材料可能比BOM用料多,就造成差异。在实际生产过程里,也可以发生挪料、生产使用的材料成本可能会贵一点。有差异,就可以分析是报价不准,还是成本增加。比如说,是订单量增加,引起的报价偏低。最后,财务分析报告,还是要看受众是谁,主要是划重点,有问题的分析项目可以重点汇报。


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