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要做好财务分析先要站在高层的角度思考
发布时间:2019-11-21 17:11:15  信息来源:小编互联网整理

  处在高层的财务思维是会慢慢接近,低层的差距是很大的。作为一个财务,要想方法跑上高层去,当然,专业知识是必不可少的,但会做事的同时,也要懂得会做人。

  要脱离只会做事的会计层面,如果你都不明白财务分析是作给谁看的,就拼命在那里统计数据,怎么多加几张图,你以为多加几个图能改变什么?老板看都不想看。

  所以,你先要搞懂受众是谁?当公司大了,老板一个人管不过来,一般就需要财务分析和绩效考核。财务分析会看每个部门费用是不是哪里高了?或是有哪些敏感数据有变化,老板一个人管理不过来,他就需要关注这些数据。公司的本质是什么?其实就是公司大了,当上千人后,老板管理不过来,才会请经理人来管理。那问题来了,老板需要知道谁干得好,这时就需要财务分析工具,一个公正的人来告诉他谁做的好,哪个车间产量做得高啊?

  所以,财务分析或是绩效考核就是一个很好的工具,证明谁做得好,没有人乱搞,有做事情。人性都有懒惰,就需要考核工具来监督。但数据分析,是基于历史数据,知道数据变化也改变不了现状,老板知道又有什么用呢?所以,会计作得财务分析更多的作用就是监督考核,除非你是大公司拥有几十年的财务总监,经验和见识比老板高的时候,写得建议,他才看得进去。特别是你的层次还比较低的时候,又怎么能入得了老板的眼里?在你觉悟比较低的时候,写得分析:什么哪个数据有变化,哪个费用比较高,单位成本有上涨,谈这些,老板怎么有兴趣呢?

  所以,在会计这个层次写得财务分析,说事话,用处不是很大。另外,大多会计对业务都了解不够,无法向老板提供更高层次的分析,只是起到数据统计的作用。那么,我的观点是作财务分析并不是让你成长多少?有什么高大尚。更多是通过财务分析这个岗位,你才有机会了解到公司各部门的业务情况,你是通过做财务分析的过程让你成长。而不是财务分析本身,做了几年后,你对公司业务有了解了,熟悉公司运营业务后,将来你可以谋得更高职位的财务岗位。这时你的眼界和见识不一样了,所作的财务分析才更有价值。比如说:你作资金分析,你可以向出纳了解资金收支情况,分析应付账款时,可以向应付会计了解是怎么做的?分析存货,可以向成本会计了解,存货是怎么计算的。这样,就相当于你在对方的岗位呆了几个月,有机会了解这个岗位的工作内容。

  中国CFO财务总监高级研修班认为,财务分析是个过渡的。更重要的是一个人的心境,对人性的了解。有时,你作的财务分析,提的建议,你以为是对的,但触犯了别人的利益,别人就会觉得你的分析有问题。这些就是人性的弱点,当然,正规财务分析也有,但用到的比较少。在成年人的世界里:没有对错,只有利益。会计在会做事的层次转变为会做人的高情商。这也是非常重要的,反过来,如果你做人很灵活,也要提高会计方面的专业能力,因为总有地方,是要用到会计专业知识的。所以,在一个社会里,别总活在自己的世界了,比如说清高,那样就很难做到高层,大家都是需要被捧的。


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