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财务分析背后的人性阴暗面
发布时间:2019-11-21 17:10:18  信息来源:小编互联网整理

  世界上很多老板,就算他不精通管理,心里都觉得自己很会管理。所以,你写分析提建议,在你的角度觉得是对的,在老板眼里,他比你会管理,你还提什么建议?

  说句不好听的话,站在不同的角度,作不同的分析。如果遇到好大喜功的老板,你还提什么分析,就说哪里做得好就行啦,难道你还想打老板脸,左打一下,右一下。

  所有老板挂在嘴边都说:你们要把分析做好啊,财务管理好,创造效益啊。我从没见过,财务能创造什么效益的,也许老板当时能看进去,过几个月,他就忘记了。其实更多的是老板需要数据统计,出货量啊、生产量啊,或是信息很杂乱。你只是把数据整合起来,有些敏感的数据他想关注,你只要把他需要的口径提供给他,而不是按财务口径去分析,尽管口语化,白话文,老板能看懂的财务分析。

  有些老板是土八路出身的,他不懂财务。你给他提供什么资产负债表分析、利润表分析。他理都不想理你,你这不是在他面前卖弄学问吗?一般小公司的财务报表是面向对外的,向税局提供个资产负债表、利润表。而对内的报表分析,很多小公司其实就是作个数据统计分析,只是提供老板感兴趣的东西。

  在中国CFO财务总监高级研修班看来,老板需要的分析就是作个数据统计,而不是要你提供什么建议。特别是你的层次比较低的时候,你提什么建议,说这不好,那不好,老板听了心里就不舒服。尽管你的本意是好的,但好心做坏事。当公司大了后,才会做一些财务分析对外部。主要是给专业的人看,比如对外的股东啊,税局啊,对外的监管机构啊,什么资产负债率啊、周转率啊、偿还能力啊、风险啊,增长率~总之就是说明公司经营好,符合规定,各项指标,纯属高大尚,就是告诉别人赶快来投资啊。

  这些,你可以在网上百度各种比率来分析。现在不是有个词,叫管理会计。其实就是把外部财务分析调成内部的管理数据分析,实际上外部会计准则的财务分析和内部的管理数据分析是两把事。所以,很多大公司的财务按会计准则来作分析,但老板不懂会计上的专业术语和口径,说你乱做。当业务数据口径和会计口径不一样时,数据永远都是不一致的,比如按会计准则确认收入的口径,就跟实际的销售收入不一致时,那老板该相信业务部的数据,还是会计部的?

  那么,财务就该按各部门提供的数据作统计。无论是大公司,还是小公司。不是财务分析要作得怎么样?而是先要知道是谁要看分析。当然,如果遇到好大喜功的老板,可以把PPT做得漂亮一点。所以,作分析首先要吸引别人的注意,让他愿意看下去。有些情商高的,可以加一些自己的想法。老板感兴趣的东西可以写多一点,如果对方不感兴趣,你写再多也没用。财务分析没有什么高大尚,跟扫大街的差不多。


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