清华大学工商管理（EMBA）总裁高级研修班课程回顾《企业股权设计与合伙人》

　　控制权是公司治理要解决的核心问题，随后，学员们分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。

　　股权激励的本质是分责系统而非分利系统，清华大学EMBA班指出，股权激励应该从股权的五模式;定人五要素—历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度;定时五要素—战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规;定价五标的;定量五要素—股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规等几个方面综合权衡去制定。

　　整整一天的课程，满满的都是干货分享，集美丽与智慧于一身的梁慧老师已然成为了学员们的偶像。大家脑洞大开，获益匪浅，对于股权激励的基本要点和实际操作中的问题有了较为深刻的理解。

　　1.寡头与控制权问题：股权价值助力企业寡头之路

　　管理是优劣，而股权是生死。我们现在正处于产业升级的时代，大行业在线，需求得到解放，市场充分竞争，基本要素皆已具备，促使行业寡头在短时间内迅速崛起。

　　没有蓝海行业只有蓝海企业，未来5-10年是行业并购与被并购的黄金时期，身处这样一个时代企业家必须要懂股权。

　　企业要以终为始，设立一个寡头方向，要清晰融什么人，融什么钱。要么成为细分行业的寡头;要么让自己的企业值钱，卖给细分行业的寡头。

　　寡头是让自己的股权值钱的终极方向，成为寡头就拥有控制权。控制权是公司治理要解决的核心问题，随后，梁老师分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。

　　2.股权激励的常见误区：

　　股份制不等于承包制，股改不是分钱，财聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。

　　企业在股权激励过程中，往往混淆激励与奖励，奖励是基于过去，激励基于未来。

　　股权布局层次单一也是常见误区之一。

　　几种常见的股权架构图：自然人直接架构、有限合伙间接架构、持股公司架构、契约型架构。

　　为什么做股权激励?用什么方式做股权激励?什么时间做?股权激励定人五要素?怎么做?股份从哪里来?身股还是银股?定权力;定条件;定价格;退出规则;定合同。

　　3.对外股权融资

　　股权价值塑造五步法：产业定位、资本故事、支持因素、传播要素、股权融资。

　　老板要会讲两个故事：用品牌故事占领消费者的心智，用资本故事占领投资人的心智。梁老师给同学们分享七个最吸引资本的故事：区域扩张、技术创新、制造转零售、小公司大集团、政策推广、新领域、新产品。

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　　培训课程：清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815