企业培训网谈管理培训的五大问题

　　如何才能打造一支高素质的职业化员工队伍，如何才能让人力资本升值，需要企业加强战略导向的员工培训，通过培训提高员工的素质，提升企业竞争优势，帮助企业实现其战略目标同时满足员工的发展需要，实现共赢。

　　近几年，很多行业和企业对培训也投入了大量的时间、精力和物力，但整体培训效果并不佳，特别是培训对企业职业化员工队伍的形成和企业战略目标的实现收效甚微。经过深入的调研分析，我们发现企业培训普遍存在以下五个方面的问题：

　　1 培训定位不清

　　未能从企业发展战略出发明确培训的定位，没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导，培训部门仍囿于“培训事务专家”的角色，工作重点仍然是“选购好课程”和“组织好课程实施”等事务性工作，而对于员工的绩效改进、能力提升考虑较少;关于培训与企业发展战略的关系，培训如何定位更是 界定不清。

　　2 培训针对性不强

　　尚未建立岗位胜任素质模型和针对胜任模型的人岗匹配度测评，不清楚在岗人员的能力状况，做不到“缺什么，补什么”，同时，也未能结合各岗位履职情况开展培训，导致培训针对性不强，培训效果不佳，为培训而培训。

　　3 课程规划不系统

　　目前国内大部分企业的培训仍处于非系统化阶段，未能针对企业发展需要和员工发展需要而进行专业的课程规划，培训课程的设计较随意、不系统，员工的素质无法通过培训达到持续有效的提升。

　　4 学用转换缺失

　　培训一结束，培训工作也就结束了，培训后的考核与转换工作未能有效开展，导致学用脱节，影响了培训效果。

　　5 与其他体系脱节

　　未能建立培训与绩效管理、薪酬体系、职业发展等人力资源管理相关模块的有效联动，使培训成为“孤岛”，也影响了培训效果。

　　要解决上述问题，必须结合企业的实际，进行必要的管理创新，尤其是人力资源管理创新。

　　围绕企业战略要求，明确企业培训的定位，构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，同时结合员工的能力要求与职业发展需要，实施针对性的培训，提高企业培训的效果，增强企业员工的满意度和凝聚力，打造一支高素质的职业化员工队伍，增强企业的竞争实力，推动企业战略目标实现和管理创新获得成功。

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