清华UMT工商管理学位班2019年11月份课程精彩分享

　　春天不播种，夏天就不会生长，秋天就不能收割，冬天就
不能品尝。人类要在竞争中生存，便要勤奋，要在社会中发
展，便要奋斗。古往今来，任何的成功与收获，无不是脚踏实
地，艰苦卓着，勤奋辛劳的结果。+—月份的UMT学位班课
堂，来自全国各地的企业家同学齐聚课堂，共同学习!以下是
本次课程精彩内容，与您分享：

　　
壹资产并购与兼并重组战略

　　


中国社会已经进入了经济转型期，转型期必然伴随着剧烈
的资产并购，传统企业若不想被淘汰只有两条出路，主动出击
吃掉别人，把自己做强做大;主动献身被人吃掉，升级为新生
产业。


　　
一、企业的角色定位：老婆、儿子、女儿还是猪仔


　　首先，企业家要为自己的企业做好角色定位，要像对待人
一样，搞清楚谁是“老婆”，谁是“儿子”，谁是“女儿”，
谁是“猪仔”。什么样的角色定位，决定企业要不要走上资产
并购的道路。

　　
如果要当作老婆，就需要独资经营，垄断股权。“老婆是
别人不能碰的，只有自己独享的，一般都是那些自己非常有经
验的，有看家本领的绝活。”


　　如果要当作儿子，需要坚持控股，掌握品牌。“儿子意味
着自己能碰，别人也能碰，还能跟别人结婚生子成立合资公
司"。

　　
当女儿养的，前期就打算要嫁入婆家的。“比如在美国的
不少技术型公司，投资这类公司，就是打算把它嫁到通用汽
车、谷歌等大公司名下的”

　　二、企业业务发展战略规划的六大思路，企业家要对自己
企业的发展战略做一个良好的规划。


　　第一，主次问题。如果企业要上新三板，那么企业哪一个
业务版块上市，这个业务版块就是主营业务，其他就是辅营业
务。这点对上市后市值管理非常重要。


　　第二，赚过程的钱还是赚结果的钱，是赚头的钱，还是赚
尾的钱。

　　
第三，重资产运行还是轻资产运行。

　　
第四，业务发展往上走，还是往下走。整体产业要升级，
但对单个企业来讲，产业不一定要升级的，有时还要降级。

　　
第五，是横向扩张还纵向扩张。在资产并购的过程中，是
横着并购还是纵向并购。纵向并购就是把上游和下游并购，是
一种产业链的并购。横向并购就是把同类、竞争对手并购。

　　
第六，平台模式。做产品运营，还是做品牌?


　　在讲述过程中，房老师结合企业案例，深入浅出地进行讲
解，并现场让学员们来策划项目，思考如何设计企业的业务发
展规划和资产并购的战略。


　　房教授风趣幽默的讲课风格，营造出活跃的课堂气氛，同
学们收获很大，对股权激励、并购、估值等都有了新的认识。



　　
对未来趋势的判断，必须建立在对现实世界的观察、理
解、分析和反思之上。这样有助于中国的企业领袖据此做出相
应的调整。

　　课程伊始，马教授讲到国家通过坚持对外开放的基本国
策，把引进来和走出去更好地结合起来，扩大开放领域，形成
经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。中国的
民营企业学习跨国企业如何评估全球商务环境，利用国家差
异，实行竞争分析并通过世界格局来形成自身的战略行动，以
此获取竞争优势。


　　随后，马教授对国家“一带一路”战略进行了深入分析和
讲解。建议中国的民营企业家应该吃透“一带一路”战略给国
家和企业带来的效益。从而为企业的发展寻找机遇，把握时
机，顺势而为。


　　马教授通过运用华为、福耀玻璃等大家耳熟能详的国际化
经营案例，谈及中国的民企在实施“走出去”战略时把准脉
搏、走对方向的重要性。

　　
通过马教授的课程讲解，同学们学会了如何发挥各自企业
的比较优势，在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济
技术合作与竞争。相信充分利用国内和国际市场两种资源，大
家一定可以将自己的企业做大、做优、做强!

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　　培训课程：清华UMT工商管理博士学位班简章

　　联系人：李老师 13911249815