春天不播种,夏天就不会生长,秋天就不能收割,冬天就不能品尝。人类要在竞争中生存,便要勤奋,要在社会中发展,便要奋斗。古往今来,任何的成功与收获,无不是脚踏实地,艰苦卓着,勤奋辛劳的结果。十一月份的UMT学位班课堂,来自全国各地的企业家同学齐聚课堂,共同学习!以下是本次课程精彩内容,与您分享:
资产并购与兼并重组战略
▲房西苑教授
中国社会已经进入了经济转型期,转型期必然伴随着剧烈的资产并购,传统企业若不想被淘汰只有两条出路:主动出击吃掉别人,把自己做强做大;主动献身被人吃掉,升级为新生产业。
房教授在《资产并购与兼并重组战略》课程上直陈观点,为大家详细阐述了并购重组的操作方式、资产并购的战略战术、资产并购的决策理念、并购过程的资产评估,以及市值管理的宗旨目标、如何将股票卖个好价格、决定市值的四大变量、提升公司市值的路线图等内容,并结合企业案例,进行了通俗易懂、深入浅出的分析与讲解。
一、企业的角色定位:老婆、儿子、女儿还是猪仔
首先,企业家要为自己的企业做好角色定位,要像对待人一样,搞清楚谁是“老婆”,谁是“儿子”,谁是“女儿”,谁是“猪仔”。什么样的角色定位,决定企业要不要走上资产并购的道路。
在课程之中,房老师对此有独到论述:
如果要当作老婆,就需要独资经营,垄断股权。“老婆是别人不能碰的,只有自己独享的,一般都是那些自己非常有经验的,有看家本领的绝活。”
如果要当作儿子,需要坚持控股,掌握品牌。“儿子意味着自己能碰,别人也能碰,还能跟别人结婚生子成立合资公司”。
当女儿养的,前期就打算要嫁入婆家的。“比如在美国的不少技术型公司,投资这类公司,就是打算把它嫁到通用汽车、谷歌等大公司名下的”。
二、企业业务发展战略规划的六大思路,企业家要对自己企业的发展战略做一个良好的规划。
第一,主次问题。如果企业要上新三板,那么企业哪一个业务版块上市,这个业务版块就是主营业务,其他就是辅营业务。这点对上市后市值管理非常重要。
第二,赚过程的钱还是赚结果的钱,是赚头的钱,还是赚尾的钱。
第三,重资产运行还是轻资产运行。
第四,业务发展往上走,还是往下走。整体产业要升级,但对单个企业来讲,产业不一定要升级的,有时还要降级。
第五,是横向扩张还纵向扩张。在资产并购的过程中,是横着并购还是纵向并购。纵向并购就是把上游和下游并购,是一种产业链的并购。横向并购就是把同类、竞争对手并购。
第六,平台模式。做产品运营,还是做品牌?
在讲述过程中,房老师结合企业案例,深入浅出地进行讲解,并现场让学员们来策划项目,思考如何设计企业的业务发展规划和资产并购的战略。
房教授风趣幽默的讲课风格,营造出活跃的课堂气氛,同学们收获很大,对股权激励、并购、估值等都有了新的认识。
课程地址:
美国技术管理大学(UMT)国际工商管理博士学位(DBA)课程班
课程报名:李主任 13911249815
2020-12-09
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2020-11-26
2020-10-21
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