清华财务班：要做好财务分析 先要站在高层的角度思考

　　处在高层的财务思维是会慢慢接近，低层的差距是很大的。作为一个财务，要想方法跑上高层去，当然，专业知识是必不可少的，但会做事的同时，也要懂得会做人。

　　要脱离只会做事的会计层面，如果你都不明白财务分析是作给谁看的，就拼命在那里统计数据，怎么多加几张图，你以为多加几个图能改变什么?老板看都不想看。

　　所以，你先要搞懂受众是谁?当公司大了，老板一个人管不过来，一般就需要财务分析和绩效考核。财务分析会看每个部门费用是不是哪里高了?或是有哪些敏感数据有变化，老板一个人管理不过来，他就需要关注这些数据。公司的本质是什么?其实就是公司大了，当上千人后，老板管理不过来，才会请经理人来管理。那问题来了，老板需要知道谁干得好，这时就需要财务分析工具，一个公正的人来告诉他谁做的好，哪个车间产量做得高啊?

　　所以，财务分析或是绩效考核就是一个很好的工具，证明谁做得好，没有人乱搞，有做事情。人性都有懒惰，就需要考核工具来监督。但数据分析，是基于历史数据，知道数据变化也改变不了现状，老板知道又有什么用呢?所以，会计作得财务分析更多的作用就是监督考核，除非你是大公司拥有几十年的财务总监，经验和见识比老板高的时候，写得建议，他才看得进去。特别是你的层次还比较低的时候，又怎么能入得了老板的眼里?在你觉悟比较低的时候，写得分析：什么哪个数据有变化，哪个费用比较高，单位成本有上涨，谈这些，老板怎么有兴趣呢?

　　所以，在会计这个层次写得财务分析，说事话，用处不是很大。另外，大多会计对业务都了解不够，无法向老板提供更高层次的分析，只是起到数据统计的作用。那么，我的观点是作财务分析并不是让你成长多少?有什么高大尚。更多是通过财务分析这个岗位，你才有机会了解到公司各部门的业务情况，你是通过做财务分析的过程让你成长。而不是财务分析本身，做了几年后，你对公司业务有了解了，熟悉公司运营业务后，将来你可以谋得更高职位的财务岗位。这时你的眼界和见识不一样了，所作的财务分析才更有价值。比如说：你作资金分析，你可以向出纳了解资金收支情况，分析应付账款时，可以向应付会计了解是怎么做的?分析存货，可以向成本会计了解，存货是怎么计算的。这样，就相当于你在对方的岗位呆了几个月，有机会了解这个岗位的工作内容。

　　所以，财务分析是个过渡的。更重要的是一个人的心境，对人性的了解。有时，你作的财务分析，提的建议，你以为是对的，但触犯了别人的利益，别人就会觉得你的分析有问题。这些就是人性的弱点，当然，正规财务分析也有，但用到的比较少。在成年人的世界里：没有对错，只有利益。会计在会做事的层次转变为会做人的高情商。这也是非常重要的，反过来，如果你做人很灵活，也要提高会计方面的专业能力，因为总有地方，是要用到会计专业知识的。所以，在一个社会里，别总活在自己的世界了，比如说清高，那样就很难做到高层，大家都是需要被捧的。

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　　培训课程：清华大学实战财务总监(CFO)班课程

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