清华大学卓越商道与创新经营研修班11月课程回顾

　　对于每个企业家来说，企业的核心竞争力在于卓越的管理团队，团队的打造在于人的心智模式。如何开启个人的心智模式?心理学家郭天祥做客本期大讲堂为企业发展纾困。

　　大资管时代，企业如何进行全球资产配置，发现投资机遇，创造商业价值?行业资深专家张翎为您深入解析全球多元化的国际市场……

　　案 例 解 读 ——联想集团的语言神经系统

　　1、管理方针：搭班子，定战略，带队伍。

　　2、退出画面看画面。

　　3、要有一眼看到底的能力。

　　4、瞎子背瘸子，优势互补与劣势互补。

　　5、汾酒的质量，二锅头的价格。

　　6、田忌赛马。

　　他——柳传志的司机，跟随柳传志15年，对联想集团的经营管理非常熟悉。他通过长期细致的观察，发现集团公司的很多员工不能及时就餐，影响工作效率。一次偶然的机会，他向柳传志大胆提出自己的想法，我出资50万元，你借我50万元，你占60%的股份，我占40%的股份，咱们成立一家员工食堂，我担任总经理，负责生产经营。柳传志一听，你这一个开车司机还有这样的创业想法，是个好主意，于是就建立了联想员工用餐食堂。

　　有一天，柳传志到食堂了解工作，刚走到门口停了下来，发现这个“司机”正在给员工开会。侧耳一听，我们的管理方针是搭班子，定战略，带团队;跳出画面看画面……我们要为集团员工提供高品质的饭菜，创造一流的用餐环境……柳传志想到，我的司机真是个可塑之才，将大有可为。

　　时值，2008年北京举办奥运会，为奥运会服务的人员多达几千人，用餐成为了“民生工程”，主办方面向世界公开招标，联想集团旗下的这家企业一举摘得“桂冠”。

　　这个故事告诉我们，语言神经系统在企业文化中具有举足轻重的作用。企业文化要简单，容易复制，要能快速地在员工中广泛传播。作为领导者，你在员工心里“注入”什么样的种子，就会发什么样的芽，开什么样的花，结什么样的果实。

　　企业在组建卓越领导班子时，应考虑的七项心理因素：

　　1、宁静的心灵。

　　2、健康与活力。活力的来源，就一个字“笑”。如果没有可笑点，从假笑开始也要让自己笑起来，时间长了，你就会养成笑的习惯。据观察，美国人的笑点最低即美国人最爱笑，中国人的笑点最高即最不爱笑。

　　3、爱的关系。如何在家庭中建立爱的关系?如何在企业中营造爱的氛围?如果用一个等边三角形来表示，三个顶点代表着牺牲、奉献、责任，即做到100%的牺牲、100%的奉献、担负起100%的责任。

　　4、自我的了解与测试。

　　如何更清楚地认识自己属于哪种类型的领导者?课堂现场发放调查问卷，现场测试。老师根据不同的表现，逐一解读了“豹子型领导者”“凤凰型领导者”“海豚型领导者”“猫头鹰型领导者”的行为特质。

　　目的在于，帮助企业家搭建高效率的领导班子，在管理中起到事半功倍的效果。

　　5、财富的能量。

　　6、有价值的理想和目标。

　　个人与团队目标设定的关键，一要有时间节点;二要能具体化，能用数字表示;三要有行动的意愿;四要当众大声朗读出来。

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　　培训课程：清华大学卓越商道与创新经营总裁高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815