清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班11月课程《用工模式筹划与用人风险控

　　建筑行业在中国五大行业中占据非常重要的位置，相比制造业、服务业，建筑行业劳动用工模式明显复杂于其他行业，建筑行业具有人员流动性大、用工期限短，工人多为农民工，用工量弹性大，以及零散性、临时性、季节性等复杂的劳动用工特点，这些特点使得建筑行业的劳动纠纷、争议、诉讼率一直局高不下。

　　面对如此复杂多变的用工环境与用工模式，如何站在经营视角通过多元用工模式调配来实现企业降本增效的战略目标，如何建立和谐劳动关系、最大限度地降低用人风险以及化解劳资纠纷，是摆在建工企业管理者及人力资源管理者面前亟待解决的关键难题。

【课程内容】

　　一、建筑行业用工面临的新形势

　　(1)取消资质、取缔“空壳公司”和“僵尸企业”;

　　(2)鼓励培养专业人才，转自有;

　　(3)将专业作业企业纳入当地“小微企业”管理;

　　(4)“总承包负总责”“谁用工谁负责”;

　　(5)劳务实名管理，实现劳务人员信息的共享和互通。

　　二、新时代企业用工的12种方式给建筑行业的启示

　　(1)劳动关系

　　标准劳动关系、非全日制劳动关系、特殊劳动关系、人事代理

　　(2)合作关系

　　居间、劳务、合作、联营

　　(3)外包关系

　　外包、内包、劳务派遣、借调

　　三、盘点建筑行业的用工模式与风险控制

　　(1)施工企业直接雇佣风险控制

　　入职风控、在职风控、离职风控

　　(2)劳务分包企业用工风险控制

　　外包方案设计、税费方案设计

　　(3)“包工头”式用工风险控制

　　(4)其他用工风险控制

　　四、建筑行业用工模式整体筹划

　　(1)企业用工转变为业务外包

　　(2)关系转变为合作关系

　　(3)其他

　　五、Q&A

【师资介绍】

　　专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、高级咨询顾问，清大经管特聘讲师，擅长企业雇佣模式优化、人力成本筹划、离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的人事法律、法规、政策等。

　　张老师及其团队，常年服务的世界500强企业超过140家。现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与组织重启与人力成本筹划实施、劳动人事风控体系建立(包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等)、人员安置(包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等)、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训三百余场，均获得很高评价。

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　　培训课程:清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815