清华工商管理班课堂：项目化经营管理之道

　　中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目”来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、企业上市、危机应对等，10月19日，于洪波老师为清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班37期学员们讲授《项目化经营管理之道》。

　　于洪波 老师

　　北京大学经济学院特聘教授

　　北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员

　　中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家

　　2004年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。

　　之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授。

　　自2004年9月至今(2018-3)已在全国各地教过1500多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。

　　荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。2003年7月-2004年12月，师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。

　　属于既有实战经验、又有理论功底;既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战型专家。

　　“凡事 预则立，不预则废”、

　　“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”

　　于洪波老师首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道。其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确认的需求要生成多方案、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个版块串联起来为大家阐释了项目立项。

　　紧接着于洪波老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用案例让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。

　　“WBS解决了干什么不干什么，明确了范围;PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”而后于洪波老师相继阐释了成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、变更、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。

　　杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。

　　课程地址：清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815