企业培训网谈企业战略与价值管理

　　如果对企业家这一岗位做工作分析，要求用一两个关键词说明其职位职责，你会选择什么?相信你脑子里一闪而过的无数企业家的名字或脸谱，在想他们最操心的事是什么?而在我大脑中定格的是任正非，是他深入骨髓的忧患意识。我还想起与系统工程专家常远教授的一次关于企业问题的对话，当时我讲企业所有问题都可归结为经营、管理、战略三个问题。常教授讲只有一个，我问哪个?他答：战略，是任何一个生命体的永恒命题，企业组织作为一个组织同样遵循这个道理。并进一步讲战略就是安全与发展，而经营和管理属于企业安全问题、加上发展就是战略。可见任先生为代表的企业家的忧患意识实在是操心企业安全与发展，这就是企业家的首要工作，所以企业家首先都是战略家。因此，本文谈战略与价值管理，就从安全与发展两个视角展开。

　　一、企业发展层面的价值管理工作

　　基于以终为始的战略视觉，当下的经营管理主题又是根据企业未来的发展目标与方向倒推回来的，因此我们先研究企业发展层面的价值管理工作。

　　从发展战略看，企业价值来源于产业布局与营收互哺。以一家集团化公司为例(图一)，集团总收入来自于不同四条产业线的整体贡献。其中零售业自九十年代就进入长达十几年的飞速发展，增有着旺盛的生命力，长速度远超GDP。但从2012年起业绩却持续下滑，至今没有走出颓势。再看其中基建业务，受益国家近30年的建设大盘走势，一直保持稳定增长。其它能源和电信业转型过来的TMT板块处于一个高低起伏的局面。但总体来看整体表现是稳健增长的。

　　二、企业安全层面的价值管理工作

　　放眼大江南北，近几年来不受转型升级困扰的中小企业有多少家?前面讲过安全问题就是经营和管理问题，因为中小企业大多聚焦在某个产业的一个细分领域的一组具体业务、甚至单一业务，所以当下中小企业的价值管理是由经营战略决定的，它决定业务转型升级的方向和成败。不转型、或转型失败的中小企业是毫无安全可言的。

　　小企业的价值管理实施在经营战略的制定、在于业务升级的方向管理。中小企业为什么转型难?根本原因在于其业务的单一性、转型的决策攸关生死。譬如这家物资租赁企业，不转型是慢慢消亡、而一旦转型失败几千吨物资投下去、一步就升天了。还有就是转型的步子不能太大，要给自己留出腾挪空间，这是节奏把握问题。

　　所以我们讲，同样是企业战略与价值管理这个课题：一、对发展对集团化企业来说，企业价值管理表现在产业布局与营收互哺，这项工作是通过科学的发展战略制定。二、而中小企业的价值管理聚焦于业务转型升级，其核心工作是靠谱的经营战略制定。

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