企业培训网谈企业管理培训的方式

　　企业管理培训已经是企业必不可少的一部分，很多企业总是抱怨企业管理培训难，企业员工越来越难管理，员工对企业的忠诚度不够。企业员工不好管理给公司造成很大的影响，很多员工的随意性比较大，对企业的管理存在很大的“叛逆”心理，对企业的管理方法不认同，那么这种情况怎么解决?企业需要管理，其中对员工的管理是非常重要的，一个企业管理培训的好，是可以加快一个企业的发展的，还可以在激烈的市场竞争中赢得优势的呢，那么做好企业管理培训有什么好的方法呢?

　　为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。在后市场经济时代的今天，企业文化建设缺失和滞后，企业片面追求经营硬件建设，忽视软实力，导致企业处于焦躁状态，管理矛盾、组织矛盾激化。这是当前企业管理培训问题的根源。

　　企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。

　　没有高水平的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。

　　培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。

　　现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训;根据经济一体化、全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才，这为企业的快速稳步发展注入了新的活力和因素。

　　企业管理培训是企业发展必不可少的部分，但是也不只是员工需要培训、企业高管、管理者、老板、总裁都需要进行培训，只有在共同成长，共同进步的同时，企业才会得到更好的发展。

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