现如今每个公司目前项目经理都会有非常多的人在公司里任职，但目前就管理人的水平来说也是参差不齐，企业内部也没有做过系统的测评，所以在此次和外部咨询公司合作的过程中，首先对公司的项目管理现状及项目经理的能力进行测评，在明确现状的基础上，制定符合需求的人才培养方案，最终在第一期核心团队人才培养结束后，结合新建立的项目经理任职资格体系对新培养的项目经理进行资格认证，同步检验项目经理任职资格制度。
而对于公司来说要想搞好项目经理人才队伍建设是一个系统工程，包含项目经理的选、用、预、留，涵盖项目经理岗位界定、项目经理的职业发展通道及晋升路径、项目经理的培养体系建设、项目经理的考核评价体系、项目经理管理制度等多个方面。结合W公司项目管理的实际情况，针对项目经理人才队伍的建设采取先抓核心内容、再逐步完善;制度建设和人才培养同步开展;外部咨询公司和内部项目团队协同作战方式开展。
(1)企业项目管理现状及项目经理能力测评
针对不同的公司管理人员的项目管理能力测评依据国际标准的组织项目管理能力评估模型IPMA Delta®进行评估，针对项目经理的能力测评依据国际标准的项目经理能力模型ICB3.0开展。在国际标准模型的引导下，采用笔试、访谈、资料查阅等3种方式进行。
(2)项目经理核心团队能力培养方案规划
而有些大公司已经推出了许多大型项目而且也做了很长时间，企业项目管理基础较好，项目经理大多具有丰富的实践经验且主动性强，但几乎没有接受过项目管理的系统培训;企业的项目管理经验停留在项目经理手里，公司多年来的项目管理知识积累不多。结合以上现状，项目经理核心团队培训定位为针对项目经理的定向人才培养，以项目管理的系统知识为主，同时结合企业比较缺失的模块设置专题。在培训的过程中，以咨询公司的顾问为引导，调动发挥项目经理的主动性对公司现行的项目管理制度流程进行了梳理;同时将项目经理的经验进行总结归纳，形成公司的知识经验库。
企业项目管理能力的建设需要组织、项目、人员三个维度同步推动。通过组织的项目管理制度建设提供保障，通过项目的开展为载体，通过人员项目管理能力提升为基础来最终落实项目管理能力的转化。当项目管理作为一种工作模式在企业中越来越普及，企业项目管理人才对于企业的发展也越来越重要，项目经理的人才梯队建设成为企业必须关注的问题。企业的实际情况不同，在建立自己的项目经理人才梯队时需要根据企业实际特点理性分析，系统规划，将项目经理人才培养制度的建设和人才培养计划相辅相成，同步开展，通过项目经理的持续成长为企业运营的成功提供坚实的人力资源支撑保障。
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