人大房地产金融班：房地产企业跟投之员工没得选

　　房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。

　　跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就的财富神话，不用明源君多说。但跟投在近一年多确实出现了问题：痛点主要集中在员工层面，收益低、风险大、还得强制跟投。对于房企来说，不同区域出现分化，一线与二三线项目的回报呈现两重天，这样的不平衡，也开始影响集团内部的团结。

　　员工，实在是跟不动了

　　“万科员工跟投现在都跟不动了，压力挺大的。全国前50强房企中接近30家，都出现跟不动的情况，我们不是唯一一家。”这是不久前祝九胜在万科2018年度股东大会上，对跟投问题的回应。

　　标杆房企已然如此，其他房企更不用说了。从员工的角度，很多地产人确实跟不动了：收益越来越低，风险越来越大，越是高管越没选择权。

　　中国人民大学房地产金融高级研修班分析认为原因是没得选，高管被强制跟投没商量

　　跟投制度中对强制跟投的设计，造成了很多地产人怕升职的尴尬。级别越高，强制跟投越多，高管没有选择权，都是被逼。某房企《员工跟投协议》第五条明确了，如果员工不参与跟投，“甲方有权对乙方(员工)进行降级、调整岗位。”要么投、要么走。

　　强制跟投的初衷，本来是通过利益捆绑，激发高管动力，最终让项目赚钱。但不久前中南置地董事长陈凯在一次发言中，直接质疑了强制跟投制度。陈凯认为：项目的利润和销售，更多与政策、市场、拿地成本、融资等高度相关。比如研发产品的，设计做得再好，如果市场不好、项目亏了，要付出代价，他愿意吗?很多高管都在抱怨，强制跟投把工资跟完了，得到处借。

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