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北大人力资源班:合理确定薪酬结构

发布时间:2019-09-10 11:35:23  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编

  现代企业薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流。

  中国CEO人力资源战略研修班认为合理确定薪酬结构十分重要:

  薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。主要包括:基本薪酬,奖金,津贴、补贴,福利四大部分。

  ①基本薪酬

  基本薪酬企业常出现的问题:部分职位薪酬与市场水平相比较低,主要靠加班来解决个人收入的差异;某些职位年资长者薪酬过高,对他们而言薪酬失去了弹性和激励效用。

  ②奖金

  奖金分为绩效奖金和效益奖金,绩效奖金反映员工工作业绩,效益奖金反映公司经济效益。一方面,绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节,使薪酬缺乏激励效用;另一方面,主张奖金占主要比重,滥发奖金,便是本末倒置了。

  ③津贴、补贴

  是一种补偿性的劳动报酬,具有一定的灵活性。人们习惯把属于生产性质的称为津贴,把属于生活性质的称为补贴。在津贴、补贴设计中要防止设置过滥和随意取消两种倾向。

  ④福利

  福利它分为法定福利和企业福利。法定福利是根据政府的政策法规要求,企业必须向员工提供的福利,具有强制性,如三险一金等;企业福利是企业根据自身的特点有目的、有针对性地设计的一些福利项目。福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。


  课程地址:中国CEO人力资源战略研修班

  课程报名:李主任 13911249815

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