清华大学建筑班之如何把项目管理做得更有效

　　建筑项目管理是一个比较宽泛的概念。项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况。

　　”PDCA循环“是让项目管理更有效的重要工具。开展PDCA循环：P(plan)计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制订;D(do)执行，具体运作，实现计划中的内容;C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题;A(action)处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

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