网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
精品课程

BSN荷兰商学院毕业季|韩建新:终身学习,始终准备迎接挑战

发布时间:2019-08-21 11:10:17  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编

  MBA课程的教学目的,是培养培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,而这类人才的稀缺性也在于能够知行合一。知而不行,是为不知;行而不知,可以致知;知中有行,行中有知;以知为行,知决定行。学习的目的就是运用,为了更好地将课堂上老师所传授的知识点转化为实际的管理能力,从而真正做到知行合一。

荷兰商学院 荷兰商学院MBA 荷兰商学院学位班 国外学位班

  对此,在工作二十余载后,为了更好的解决工作上管理的问题,在2017年我决定继续学习之旅——选择在BSN荷兰商学院就读MBA课程。在学习过程中,我系统地梳理了管理的思路和方法,并在《人力资源管理》课程上做出了反思,洞悉了多年在管理上的漏洞和不足,从而总结经验教训,给出解决方案。 借着毕业答辩的机会,在此我对公司管理的内容重新梳理一遍,以便从源头上解决困扰公司许久的员工流失率过高、员工业务水平不高、员工积极性缺失等问题。

  首先,为了获悉公司内部员工整体工作状态,制定问卷调查,包括对于已离职员工的访谈,从而获得完整可靠的信息资源。其次,对于问卷调查和在职、离职的员工访谈的结果进行整理研究,得出目前在管理方面的几大问题:

  第一,公司企业文化的不确定性,主要原因是管理层对企业文化的不合适,企业文化的树立并未有明确的内容,缺乏对员工的引导。企业文化不是用来装点公司门面的,它的核心是:你的团队以什么样的方式一起工作。可以想象,当企业文化足够强,公司团队可以紧密地连接在一起,每一个员工都会用主人翁的态度去完成他的工作,这种默契的承诺是公司成功的强大力量;

  第二,管理层(主要是我本人)对于管理时而收紧,时而放松,并未采取长效的管理手段;制度管理的核心在于执行,而执行就要有监督,时紧时松的管理势必对员工产生影响,使其有懈怠和松懈的理由,工作效率自然无法提升。

  第三,员工的入职培训、岗位培训等未有深度和针对性。没有针对性和深度的培训,让新员工难以融入公司,让老员工失去成长提升的空间,导致员工业务水平裹足不前。

荷兰商学院 荷兰商学院MBA 荷兰商学院学位班 国外学位班

  曹妮同学论文答辩中

  敏思公司在经历了8年发展期后,以上主要问题同步解答了离职人员平均43%的流失率的原因。为了解决这些问题,结合BSN MBA所学知识,做出以下整改措施:

  首先,确定了企业文化上墙,将企业文化制度化,公开化,让全公司有一个明确的指导思想;同时不采用强行灌输的方式,而是以潜移默化的形式,让领导带头执行,起到模范影响作用,进而让员工们对企业文化有更深入的了解,也能放心的实践。

  其次,对于自身的管理,除继续研读相关书籍外,更是研读中国优秀传统文化,让情绪更为稳定,让各项管理制度更为稳定的长效执行;北宋范仲淹在《岳阳楼记》提到:不以物喜,不以己悲。作为管理者如果不能稳定情绪,不能起到表率作用,那么就是管理的一大缺失。

  最后,员工的培训进行细化,分阶段分职能,多听取员工意见,更为针对性的进行。对于新入职员工,进行企业文化、业务内容等培训,对于老员工针对其业务范围不同进行专题培训,以提升其能力。

荷兰商学院 荷兰商学院MBA 荷兰商学院学位班 国外学位班

  BSN MBA25A班企业参访活动

  最终,在经历了一年多的管理优化后,公司整体流失率2019年上半年度为零,同时业绩也得以稳步增长。感谢BSN给予的学习机会,帮助自身和公司都取得了长足的进步。


  BSN荷兰商学院高级管理者DBA学位项目—工商管理博士学位班

  BSN荷兰商学院高级管理者MBA学位项目—工商管理硕士学位班

  课程地址:李主任 13911249815

在线客服系统
在线客服系统