清华大学生产班之生产运营究竟是个什么样儿？

　　生产运营与智能制造

　　时代的变革： 现代运营管理涵盖的范围越来越大，现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。

　　信息技术已然成为了运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)等，在企业生产运营中得到广泛应用。

　　严峻的形势：在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，本就危机四伏的中国制造业此刻正面临着严峻的考验。在外部环境上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势;一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等优势开拓新市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内情况上，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。

　　我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。

　　深厚的背景： CIMS(Computer Integrated Manufacturing System，计算机集成制造系统)以其产品全生命周期整体集成的哲理和制造全过程数据化的视角，为智能制造提供了思想理念、技术体系等储备，是智能制造的重要渊源。 国家CIMS中心作为本领域唯一的国家级中心，有着多年的学术研究、技术推广和企业实践的深厚积淀，早在1992年至2001年间，就曾接受科技部委托，为全国的企业和科研院所培训管理与技术人员10000余人次。

　　可观的收益： 将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础;另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。

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　　李主任 13911555994