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清华大学人力资源班之HR操作一个核心出发点和四个模块

发布时间:2019-08-16 11:41:13  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  一个核心出发点:

  人力资源3.0模式下,HR工作的出发点是从绩效开始,这里的绩效不是传统意义上的绩效考核。而是从梳理企业业绩目标开始,定位各部门的任务指标,再确定每个岗位的任务目标。然后再确定我们薪酬,盘点,招聘,培养等工作怎么进行。

  HR操作四个模块是指:盘点/聘用/薪酬/培训

  当公司确定好了各岗位的工作目标后,需要将公司目前人员情况进行深度的盘点,要评估出现有人员的ABCD等级,完成企业制定的目标任务,还需要补充或者替换掉哪些人群。根据需求制定岗位编制和人员缺口。

  当公司确定了各个岗位编制后,下一步则是需要找到合适的人,"选对人比培养人更重要",招聘包括招聘需求/甄选方式/面试/录用/入职/转正管理等内容;聘用除了招聘外,还包括人员转岗/离职管理/劳动关系等模块。

  同时,我们需要有好的薪酬激励模式,促动员工能更好的完成自己的任务,从而促使公司目标的实现,薪酬包括薪酬结构设计/薪酬要素设计/薪酬水平设计/薪酬调整方案等几个部分;

  人员到岗/转岗后,为了能够系统的工作,需要对其进行专业系统的培训,保证能够按照公司流程工作,能够完成既定目标。培训的核心要素包括能力规划/课程规划/课程开发/讲师管理/培训项目实施/培训评估等内容。这里面课程开发必须要输入的是公司的行为标准和知识技能要求,而行为标准则是由任职资格体系建设产生的。

  一个公司希望建立人力资源体系,最好的方式是按照各个模块先后顺序去做,HR平时要做好各类基础模块建设工作,如工作流程分析/组织职位管理,如果这些基础没有,好多项目都是空中楼阁,比如直接上马全员绩效考核,失败几率很高。


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