清华财务总监班之如何配置财务管理权限

　　集权型财务管理体制(优)一体化管理;降低资金成本和风险损失，有利于资源配置，避税，防范风险;

　　(缺)缺乏积极性、主动性、丧失活力;丧失市场机会，决策效率低下;对人员素质要求高;

　　分权型财务管理体制

　　(优)决策效率高;分散经营风险;提高人员素质;

　　(缺)缺乏全局观念和整体意识;资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序(资源利用效率低);

　　集权与分权相结合型财务管理体制

　　实质是集权下的分权，企业有重大决策权，各所属单位有自主经营权;

　　吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了各自的缺点，具有较大优越性。

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