北京大学标杆房地产EMBA高级研修班：房地产行业业务岗好于职能岗

　　裂变已经成为过去式，上半年多数房企是在一片“减员增效”和“组织再造”的呼声中度过的，万科都喊出了收敛聚焦与稳定基本盘，而碧桂园曾几何时在某省有不止4个公司，而如今也已整合成了2个。

　　前期搞裂变的部分企业为了保持业务规模，拿地和开工量并没有出现下滑，但整合后的支持和服务职能则显得过剩，从而也挤压了相关专业的人才市场。

　　从职能角度看，企业对于工程、设计、营销、资金这类主要业务人才仍然充满热情，虽然薪酬已经不再激进，但需求还是很强烈的。

　　与以上职能相比，战略、投资、成本、财务、人力、行政等职能整体上供需关系比较平稳，急需的程度弱于前者(成本和财务出现在这里的原因可能是本来人群的稳定性就比较强，所以缺口并不大量)。

　　而值得一提的是，通过北京大学标杆房地产EMBA高级研修班的分析，投资类仍然属于严重被冷落的职能。

　　另外，由于主营业务面临巨大市场挑战，曾经把多元化作为战略的房企，已经开始意识到多元业务短期贡献不了大量现金流，现阶段对企业经营改善的价值不大。

　　而这些业务筹备初期通常都是按照房地产标准设计的薪酬结构，这就导致了现阶段居高不下的人力成本。

　　同时，多数房企没有胆量放弃地产开发的核心业务，这也就形成一种特殊现象---维持多元业务，但严控投入和成本。

　　在严格的成本控制下，不合理的薪酬结构和过度的配置标准使这部分“类地产人”成为被打击的主要对象，该群体整体就业难度急剧增加，甚至部分由于薪酬较高在市场上无人接盘，失业后一直闲置在家。

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