中央财大金融班：并购方的管理能力是否可以输出到目标公司的风险防范

　　并购前的规划阶段应重点防范哪些风险?

　　在并购前的规划阶段，并购方首先应考虑自身的能力和资源是否与其并购规划、并购目标相匹配。中央财经大学新金融后E董事长研修班认为需考虑并购方的管理能力是否可以输出到目标公司：

　　并购方在进行并购时应当量力而行，切不可选择超过自身管理能力的目标公司。并购方应当搞清楚，自身是否拥有目标企业所缺乏的优势，就自身现在的管理能力来说，能否对改善目标公司管理水平发挥积极的作用。

　　2004年上汽集团出资5亿美元控股韩国双龙汽车公司，然而上汽集团对韩国国内的复杂法律关系、劳资纠纷、工会势力估计不足，对自身管理能力过于自信，缺乏管理韩国企业的国际型人才，自身的管理能力无法有效地输出到目标公司，结果导致当初设想的技术合作、技术引进毫无踪影，“韩国公司中国化”的计划也称为泡影。最终双龙汽车破产，上汽集团也背上了债务负担。

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