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北京大学企业CEO转型国际班 2019年7月27-28日 开课通知

发布时间:2019-07-16 14:54:37  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
北大企业管理班 企业CEO研修班 北大工商班 企业管理研修课程

  课程主题:强的领袖——后CEO的德、魅与愿

  主讲老师:邓优

  上课时间:2019年7月27日-28日

  上课班级:企业CEO国际班(企业CEO国际班简章)

  上课地点:北大科技园

北大企业管理班 企业CEO研修班 北大工商班 企业管理研修课程

  教师简介

  邓 优

  PTT国际认证培训师导师资格

  企业管理博士,清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授

  ,十余年哈佛商学院案例教学法实践经验,资深高管教练,资深心理咨询师,教练、心理咨询200多位高管。致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

  课程大纲

  强的领袖——后CEO的德、魅与愿邓 优

  一、自我意识与自我蜕变

  1.最后一步的特殊性

  2.最后一步的陷阱

  3.优秀与精英,赢家的过人之处

  4.影响经理人升职的关键因素

  5.提高自我意识的获益

  6.处于人生重要转折期的MBA学员的三大挑战

  二、领导风格与领导魅力

  1.六种领导风格:辅导型领导风格;民主型领导风格;愿景型领导风格;亲和型领导风格;领跑型领导风格;指令型领导风格

  2.四个关键点

  3.情商领导力:六根“球杆”都要用

  三、愿景与价值观

  1.愿景与战略要务

  2.分配好你的时间

  3.成为团队楷模:传达出你真正相信与珍视的价值

  4.战略决策中管理人际冲突:

  5.“共赢”创新思维:“水平思考”,不要“我攻你守、我对你错”

  6.第一阶段 :团队互信,凝聚人心,找回激情

  7.第二阶段:集体创新思维,发现新的可能性

  8.第三阶段: 推行变革与创新

  四、战略落地与战略转型

  1.高管的六字要诀

  2.战略成真:战略执行力七大要素

  3.战略执行的五大误区:

  4.企业创新活动失败的原因

  5.变革管理者的四个角色

  6.变革中的六种行为

  7.变革的利益相关者分析

  8.变革方案选择的四个标准

  9.变革引爆点领导力

  10.如何降低外部环境的危险


  课程地址:北京大学企业CEO转型国际班

  课程报名:李主任 13911249815

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