北京大学企业CEO转型国际班 2019年8月24-25日 开课通知

　　课程主题：家的组织——企业量化管理

　　主讲老师：王瀚骏

　　上课时间：2019年8月24日-25日

　　上课班级：企业CEO国际班

　　上课地点：北大科技园

　　教师简介

　　王瀚骏

　　中国企业平衡量化管理理论创立者

　　◇ 中国消费者研究、品牌建设专家;

　　◇ 2006、2008、2011年度中国十大营销专家 ;

　　◇ 知名风险投资及基金管理人;

　　◇ 中国石化集团、北京华融集团、诺华制药、利乐包装、西安杨森、江中制药集团、三九制药、克莱斯勒、伊莱克斯、统一、美的、中国长城葡萄酒有限公司首席营销、企业管理顾问。

　　◇主要培训课程：以“量化管理”思想为指导，为企业提供由浅入深确实可用的系列培训：《消费者行为学与营销策略》、《企业平衡量化管理》、《企业营销系统量化管理》、《企业战略量化制定与落地分解》、《企业年度营销计划的制定与量化执行》、《品牌量化管理》、《品牌与品类量化管理》、《终端管理》、《专业市场调研与数据分析》等。

　　课程大纲

　　家的组织——企业量化管理王瀚骏

　　一、 学习标准化的管理流程

　　1、 企业与管理的发展

　　2、 不同管理阶段的特点

　　3、 管理变革—基于问题的思考

　　4、 企业管理者的问题

　　5、 现代企业管理结构

　　二、 借鉴先进、务实的高效管理模式

　　1、 组织系统平衡与管理

　　2、 组织分工与频率契约—义以生利

　　3、 契约建立的基本条件

　　4、 组织角色与人员量化

　　5、 量化管理的导入与企业的进化

　　三、 企业发展与平衡量化管理

　　1、 战略要由年度计划来具体实施

　　2、 制定计划的原则

　　3、 产品(运营模式)分析

　　四、 组织行为基本模型

　　五、 四大契约及特点

　　1、 战略的对等契约——期权管理

　　2、 制度契约

　　3、 制度契约的对等契约——年薪契约

　　4、 岗位职责契约

　　5、 企业发展与人才匹配——职责的对等契约

　　六、 成为管理者的核心要素

　　1、 职业经理人的十项基本素质

　　2、 执行力问题分析

　　3、 组织的薪酬与平衡管理

　　七、 企业文化的量化执行

　　1、 量化管理的基础思想

　　2、 平衡量化模式与传统模式的差别

　　3、 导入模式

　　课程地址：北京大学企业CEO转型国际班

　　课程报名：李主任 13911249815