北京大学特色小镇班|乡村振兴需要做好特色小镇运营

　　特色小镇能够整合多方面的资源，并结合当地特色文化进行产业化的运作，特色小镇在乡村振兴中起到十分重要的作用。特色小镇运营是打造特色小镇的薄弱环节，目前，国内存在大量这样的特色小镇，都是因为运营不善导致难以持续。关于特色小镇的运营，我认为需要建立起长效可持续的特色小镇运营机制，这里我强调五点。

　　第一，特色小镇的运营要讲究集约性。

　　特色小镇运营要吸取粗放式城市化的经验教训，不能走摊大饼的老路，那样既浪费了资源，又浪费了资金。尤其是在经济不发达的地区，本身的消费能力也支撑不起大规模的投资运营。

　　第二，特色小镇运营要创新机制。

　　制度机制是运营的重要保障，尤其是旅游类特色小镇，一般都是需要很长时间才能盈利的，没有相应的制度机制来保证小镇的持续发展，就容易让小镇在中途面临经营困境。因此，特色小镇运营过程中，必须制定出一系列的优惠政策来保障人力、资金、土地的供给，确保小镇的可持续运营。

　　第三，小镇运营需要建立起好的招商机制。

　　小镇可持续运营需要在招商选资方面下功夫。招好商、选好商，是小镇运营成功的基础。相反，如果谁投资多就招谁进来，那很容易形成乱招商的局面，导致小镇后期难以可持续运营。

　　第四，特色小镇运营要建立好人才机制。

　　乡村之所以成为空心村，根本的原因就是留不住人。特色小镇的运营也不能离开人，如果人都留不住，特色小镇也可能变成空心镇。所以，在特色小镇运营过程中，要建立起能够留住人才的机制，这个机制中的主要内容包括：如何让人才在小镇实现自己的价值;如何让人才在小镇发展中获得合理的利益回报;如何形成不同产业的人才之间的协同;如何让人才获得比城市更舒适宜居的生活体验等等。

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