清华财务总监班之财务经理职业九段分解

　　财务经理-职业九段分成3个部分：分别是上、中、下三品，每品分为三段。下品的角色是财务经理，中品的角色的是财务总监，上品的角色是CFO，现分别从三品来阐述各自的角色特点：

　　下品(一段、二段、三段)：财务经理，理解财务运作规律，财务支撑的体系，其工作是将财务部门的事情干明白，将钱、税、账能够HOLD住，其视野停留的层面是财务部门。

　　中品(四段、五段、六段)：财务总监，有极强的财务专业能力，战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱，买卖的是企业产品和客户，目的是赚取利润，预算绩效之类的工作，是真正财务专业领域的事情，其视野层面是公司层面。

　　上品(七段、八段、九段)：CFO，有超强的商业意识，能够匹配资源，为股东创造价值，买卖的是企业，其视野层面是资本市场。

　　三品对“钱“的看法也是不一样的：

　　财务经理：将账记对，记清楚，预警谁欠多少，能够将债权债务清晰反映出来，关心的是钱是属于“谁“的，关心的是钱的归属，其工作是记录”钱”。

　　财务总监：不关心钱的事情，关心的是钱背后业务的本质，钱是怎么创造出来的，企业怎么更能吸引资本，其工作是创造钱。

　　CFO：关心的是钱在哪里，只要钱在他那里，就可以让钱生钱，对钱的归属不感兴趣，只要钱为其所用就可以，其工作是钱生钱。

　　一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少，看你所做的事情跟领导的距离有多远，不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候，会将自己的思维和视野局限，很难突破，自己若随意定位自己，会将自己困死。

　　关于九段成长的路径：

　　财务经理级别

　　职能是做好一本账，立规矩，单据的传递，流程制度的建立，两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。

　　第一段：守拙

　　此阶段特点原则性强，能把账做明白，审计应付过去，能出报表。涉及的是账、钱、税、财务制度，基本是程序性的事情。

　　第二段：若愚

　　此阶段特点灵活性强，突破了自己内心防线，会做打插边球的事情。这个阶段我们需理解程序性事情背后的本质，要善于处理事情并能处理事情。

　　第三段：斗力

　　此阶段特点专业水平高，会财务报表粉饰和盈余管理。由于会计准则设计的目的是让所有人都看不明白，因此我们需要提供给管理层数据背后的东西及相关维度，哪个客户挣钱多，产品利润多，哪个业务员带来的现金流高，签署的订单多，是从财务会计上升为管理会计重要的一关。在财务经理阶段较难的地方是涉及到税务的问题，审计的问题难以处理。

　　财务总监级别

　　职能是管控和绩效，是对人、财、物，产供销的协调。

　　第四段：小巧

　　能建立控制机制，控制成本费用开支，控制资金流。这个阶段控制能力较好，能立一套规矩，会签字，什么可以签，什么不可以签有自己一套。

　　第五段：用智

　　能够理解商业模式，钱投在哪里有自己的主见，有自己的思想，这个阶段必须有一套自己的逻辑和理念，能够对公司的事情发表自己的看法，谁干好或者没有干好，都可以通过数据摆出来。这个阶段主要是业绩评价上面。

　　第六段：通达

　　投融资相关决策，能够设计公司管控模式，盈利和发展模式。这个阶段主要是决策层面，为未来规划而决策，能够帮老板提出上、中、下三策，可以给未来一个推演。

　　职能是提升股东价值。知道干一件事情下面会做成怎样，事情会推进到哪里，能够起到咨询决策作用。知道方法论，知道如何去影响别人，不是完全的经验主义，通过实践可以从经验中抽象出来一套自己的理论和方法，同时该套理论又能验证自己实际工作效果，理论和实际不停的向前推进。

　　第七段：具体

　　做一些融资和信贷，项目运作、风险管理的事情。

　　第八段：坐照

　　自己做的一套有自圆其说的理论，并且能够让人信服。

　　第九段：入神

　　看似无财务，但是所有的都是财务，已经是大师级别的水平。

　　我们经常会听到很多财务人员在谈到工作的时候一声叹息，自己的企业财务环境不好，财务人员没有地位也没有权威性，对自己的职业发展比较迷茫等等。

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