北京大学商业领袖EMBA班：对组织绩效进行诊断、分析

　　企业董事长的困惑：公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很，公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错，该走的没有走，该留的留不住;各部门各自为政，与公司战略、业务脱节，不能形成合力;

　　企业管理者的困惑：自己的压力怎么才能传递给员工;以什么依据给员工调薪/发奖金;绩效面谈成为负担;员工考核指标如何量化、不同类型的员工如何考核;

　　企业员工的困惑：干好干坏一个样;干与不干一个样;干得越多犯错越多;我干了，谁知道;

　　如何使绩效管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，并通过绩效管理体系的有效实施实现预期的经营目标。企业如何才能建立基于战略实现的绩效目标系统呢?

　　北京大学商业领袖EMBA班认为对组织绩效进行诊断、分析十分重要：

　　考核的目的不在于员工薪酬的升降，人员的用、走，最核心的是评估出企业在行业和社会外部环境中的地位，整体的竞争力，内部人力资源的状况或者相对而言的企业短板和长板等各种信息和数据的收集，以期给企业经营和决策提供一个准确的科学的参考

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