北京大学商业领袖EMBA班：选择合适的考核指标

　　企业董事长的困惑：公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很，公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错，该走的没有走，该留的留不住;各部门各自为政，与公司战略、业务脱节，不能形成合力;

　　企业管理者的困惑：自己的压力怎么才能传递给员工;以什么依据给员工调薪/发奖金;绩效面谈成为负担;员工考核指标如何量化、不同类型的员工如何考核;

　　企业员工的困惑：干好干坏一个样;干与不干一个样;干得越多犯错越多;我干了，谁知道;

　　如何使绩效管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，并通过绩效管理体系的有效实施实现预期的经营目标。企业如何才能建立基于战略实现的绩效目标系统呢?

　　北京大学商业领袖EMBA班认为选择合适的考核指标十分重要：　　

　　1、基于目标职能分解逐级制定绩效目标;

　　2、基于企业运作流程，从市场需求，产品研发，产品供应到业务成交，售后服务等全流程分析并制定相应的绩效目标;

　　3、基于投入产出设定综合型目标;

　　4、基于关键过程设定结节性指标。。

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