北京大学商业领袖EMBA班谈企业生命周期之爱迪思的企业生命周期理论

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　　北京大学商业领袖EMBA班谈企业生命周期之爱迪思的企业生命周期理论：

　　爱迪思的企业生命周期理论

　　伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)提出的企业生命周期(Corporate Life Cycles)理论在管理学界别树一帜。爱迪思试图跳出学院派的管理教育模式，从现实中的管理问题出发，结合自己长期的管理顾问经验，对管理进行了门诊医疗式的探讨。在爱迪思眼里，企业像生命体一样，会经历从孕育到出生、成长，再到老化、死亡的生命周期。1988年，爱迪思博士出版了《企业生命周期》一书，书中系统阐述了他从1970年代便开始倡导的企业生命周期理论，拟人化地将企业划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡十个阶段(表8-2)。

　　爱迪思的主要贡献在于从文化的视角描述企业的成长过程，认为企业的成长与老化同生物体一样，主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现的，企业年轻时充满灵活性但可控性差，企业老化时，可控性增加灵活性却减少了。在此基础上，爱迪思提出了自己的诊断模型，即PAEI模型，从企业目标(P)、执行管理(A)、创新精神(E)和整合措施(I)四个维度来诊断和干预企业文化，通过对企业文化的干预来延缓企业的老化。爱迪思生命周期理论的缺憾在于“看对了病症而药力不足”，单纯从文化角度干预企业的老化过程显得有点“隔山打牛”，很难行之有效地阻止企业的老化进程。

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