BSN荷兰商学院MBA18A班学员史斌同学 2019年4月课程感言

史斌同学 BSN荷兰商学院MBA18A班学员、北京中智信达国际教育科技有限公司高级研究员

　　通过两天对战略管理的学习，受益匪浅。企业要成功，要识势识人、适人适事。识势识人，识即意识到外部环境的趋势，看到战略终局，形成长期的战略目标，然后再进行布局。

　　战略就是据 “势”而为，对资源进行运用、自我定位与布局。战略布局里有两个层面的战略：大战略和小战略。大战略，即公司长久发展的方向和定位;小战略，作为大战略的分解，是与敌人竞争的战略。

　　根据《孙子兵法》：“上兵伐谋，其次伐兵，其下攻城”。即最好的军事手段是以己方之谋略挫败敌方，其次是通过外交手段瓦解敌人，再次是用武力击败敌军，最下策是攻打敌人的城池。所以，谋略就是大战略，伐兵、攻城是小战略。

　　根据马云的“战略是七分略，三分战”的观点，略比战重要。对于一个企业而言，大战略重要性高过小战略，因为如果大战略错了，小战略再好也无法挽救;大战略对了，小战略有一点点差错，无伤。例如，通过某种方式将成本降到18%，但是无法降到20%，也是对的。所以最重要的就是大战略。

　　战略要顺势而为，提早布局，及时转型。纵观历史，英雄都是顺势而成功的，逆势而成功的少之又少。所以，时势造英雄。例如：苹果的飞黄腾达得益于iPhone，iPhone不是通讯工具，是娱乐工具，里面有音乐、影片，其发展得益于3G网络的发展，3G得益于半导体技术的进步。所以，半导体技术+通讯技术的进步，就形成了一个舞台，乔布斯看到了这个舞台，顺应了时势，成为英雄。所以，只有时势造英雄，没有英雄造时势。但为什么这个人是英雄，而不是别人?因为他看到了别人看不到机会。