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清华大学人力资源班之人力资源管理的几大点
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  无法具备良好的心理抗压能力

  人力资源管理者经常会面对繁忙的工作、不断的选择以及沟通的障碍,他们只有合理地利用心理管理方式来加以调整,才能正确地面对工作的压力,不会因此而产生过多的情绪波动。反之,人力资源管理者很难应对不断加大的工作压力,也就难以得到更好的自我状态。

  无法尝试更好的工作方式

  只有具备良好的心理,人力资源管理者才能够进行更多的学习去尝试和了解新的工作方式。反之,当人力资源管理者难以控制好自己的情绪或者注意力,不能专注地去认识、比较不同的工作方式时,他们的管理成效进步也就会成为空谈。

  难以得到员工的足够支持

  当人力资源管理者能够良好地管控自己的心理时,他将会因此而形成逐渐提高的个人魅力,得到员工的喜爱和接受。与此相反,当员工看到的是一个情绪并不稳定、故步自封的管理者,他们也就无法真正支持其做出的决定。做到管理好自我的心态,人力资源管理者才能管理好自我,进而对整个团队和组织负责。这不仅仅需要人力资源管理者能够树立起正确的工作方向,还需要他们能够选择更好的管理目标作为提升重点。

  培养心理层面上的全局观念

  人力资源管理的全局观念,表现在管理活动中,应该是局部对整体的服从。因此,人力资源管理者应该在其领导过程中,能够做到着眼于全局,并保证自身的心理关注层面能够更多立足现在、着眼未来,看到全局和长远,而不仅仅局限于部分利益。

  培养良好的认知品质

  管理认知,是人力资源管理者对其管理工作的看法和理解。因此,良好的认知品质,是利用自我的心理管理去了解情况、掌握信息、获得正确决策的基础。为此,人力资源管理者应该能够重点培养自身的良好观察、记忆、想象和思维等心理品质。

  培养内心的魄力和胆识

  人力资源管理者面对工作中所出现的许多新问题,都必须要利用他们的知识和智慧去迅速把握时机做出应有抉择,而这需要的就是管理者能够当机立断运用的心理素质——魄力。因此,管理者应该经常通过管理自我来敏捷准确地发现问题,并进行积极的权衡,认准目标从而拥有充分的魄力和胆识去积极面对。


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